XX国企改革三年行动重点任务落实情况总结报告

XX国企改革三年行动重点任务落实情况
总结报告

国企改革三年行动工作开展以来，公司在集团公司党组领导下，以党建为统领，将推动落实国企改革三年行动作为抓重点、补短板、强弱项的重要抓手，聚焦加强党的领导和党的建设、防控风险等重要领域和关键环节，奋力攻坚，推动改革全面发力、多点突破、纵深推进，一大批重要改革任务相继落地。

一、推进落实情况

截至目前，公司×项改革任务已全面完成，完成率100％。公司蝉联“首都文明单位”、“区百强企业”×年获评“全国文明单位”。×年，公司各项指标创历史最好水平，利润总额×亿元，同比增长×％.

（一）学思践悟，推动中央精神落地落实

1.建立“第一议题”学习制度，推动理论学习走深走实。一是公司党委将落实“第一议题”制度作为一项政治任务来抓，坚持与各项工作同部署、同安排、同落实，始终坚持党委重要会议“学习第一议程”和书记带头领学制度，充分发挥书记第一责任人职责。2020年以来公司“第一议题”学习×项，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，习近平经济思想、习近平强军思想、习近平总书记关于防范化解重大风险重要论述、习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述等，围绕学习贯彻习近平总书记最新重要指示批示精神、上级单位的重要工作安排研究制定贯彻落实措施；班子成员坚持以身作则，先行先学，深刻理解把握学习内容，深入基层联系点讲党课，结合各自工作实际，通过讲初心使命、讲百年党史、讲党规党纪、讲机遇挑战，坚持知行合一，把学习成果与做好当前中心工作紧密结合。二是紧密结合实际，检验“第一议题”制度落实成效在执行好“学习第一议程”的基础上，把“第一议题”制度的贯彻落实与各项工作相结合。按照统筹推进、系统联动、一贯到底的工作要求，明确分工，压实责任，形成上下贯通的立体化层层落实工作布局。公司党委班子集体决策部署、主抓选定学习议题，有关部门制定细化落实举措清单，会前确定学习内容、发放学习资料；会上结合实际部署相关工作，提出建设性意见和具体工作安排；会后班子成员结合分管业务，及时跟进督导各项工作贯彻落实情况，确保各项任务不折不扣、保质保量完成。2020年以来，制定具体落实措施×项，目前已完成措施×项，取得阶段性成果×项。

2.强化“三个结合”，形成工作合力。一是坚持三年改革与思想政治工作相结合。充分发挥党委领导作用，强化党组织对改革的政治引领，确保改革朝着正确方向推进。同时在发挥党员先锋模范作用的基础上，通过在微信群、公众号等进行广泛宣传，营造人人争当改革先锋的氛围。二是坚持三年改革与健全责任体系相结合。加强组织领导，落实领导责任，将改革工作纳入绩效考核中，设置考核指标，建立分工明确、环环相扣、层层传递的责任链条，确保改革各项任务落到实处。三是坚持三年改革与加强企业文化建设相结合。公司党委将改革与经营管理紧密结合，围绕重点项目建设，进一步擦亮“全国文明单位”的名片，以“党员创新工程”为载体，广泛开展合理化建议征集、建党百年知识竞赛，求深求实“我为群众办实事”活动，2020年以来研究制定×项“我为群众办实事”重点项目清单已全部完成。

（二）完善中国特色现代企业制度，全面提升企业治理能力

1.加强国企党建工作。一是全面推进党建进章程。修订公司《章程》，在章程中单列“党委”，将党委的机构设置、工作职责、工作任务、重大问题决策程序等内容进行规范，进一步确立党委在法人治理结构中的法定地位。二是推动“前置程序”具体化。修订完善《公司党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》、《公司兵工财务有限责任公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》，通过强党建、夯基础、定标准、树标杆、抓落实，有力促进党建工作和经营融合推进。

2.不断完善现代企业制度。一是优化股权结构。按照监管政策要求，在集团公司支持下优化公司股东至×家，集团公司直接持股比例大幅增长。二是坚持和完善职工董事、监事制度，推动职工参与公司治理，全面强化董事会建设，增强董事会的独立性和权威性，支持董事会依法行使权利，确保董事会充分发挥定战略、作决策、防风险重要作用。提高外部董事占比，企业管理能力强、有专业特长、有社会影响力、认同公司发展战略的法人股东加入董事会，公司×位董事中外部董事×人。

3.依法落实董事会职权。一是加快落实董事会职权。为进一步落实董事会职权，根据集团公司工作要求，研究制定了《全面落实董事会职权的实施方案》，在实现董事会规范运作基础上，全面依法落实董事会落实企业中长期发展决策权、经理层成员选聘权等×项重点职权，让董事会责权真正归位。通过制定工作任务清单，明确了主要任务、责任部门和进度安排。二是持续完善制度体系。制度建设是董事会建设的重要内容，是董事会文化、角色定位在体制层面的体现。公司2020年以来先后出台了《公司董事履职评价办法》《董事会议事规则》等，进一步明确了董事会职责权限、机构设置、议事程序，以及董事履职支撑保障等方面的规范性要求，为公司规范治理提供了较为系统的制度支撑。三是完成董事会授权管理工作。以“依法合规、适时调整、权责一致、有效监督”为授权原则，制定了《公司董事会授权管理办法》及《董事会向董事长授权清单》《董事会向总经理授权清单》，以“1个制度＋2个清单”的模式，将《公司章程》赋予董事会职权中部分事项的决定权授予董事长和总经理行使。授权放权充分考虑了董事会的决策保障和经理层的管理效能，不仅规范了被授权人的职责和行权程序，同时提高了董事会的决策效率。

（三）强化科技创新引领，打造原创技术策源地

1.大力推进以信息系统建设为核心的×科技研发创新。一是提高研发

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