局2023年度项目建设工作汇报

投稿用户 • 2024年1月2日 pm8:31 • 范文大全 • 阅读 27

局2023年度项目建设工作汇报
　　　　今年以来，我局以优化营商环境水平“全市标杆、全省靠前”为目标，以项目建设“六大攻坚突破工程”为抓手，全力以赴抓项目促发展、抓环境促提升、抓效能促落实，项目建设和营商环境工作呈现建设进度加快、投资稳定增长、营商环境更优的良好局面。
　　　　一是抓学习强本领，推动工作实效“过得硬”。坚持把开展“项目攻坚突破年”和“营商环境攻坚突破年”活动作为主要政治任务，与中心工作同谋划、同部署、同推进。扛牢主体责任。制定印发了《县发改局“X”行动活动方案》，创新提出“五学五查五提升”活动载体，促进“X”行动抓实见效。制定印发《县优化营商环境攻坚突破年活动实施方案》《县项目攻坚突破年活动实施方案》两个子方案，起草《县推行企业投资建设项目信用承诺制改革实施意见》和《县经济运行调度管理办法（试行）》，强划统筹协调，推动工作落实。强化理论学习。深入学习贯彻党的二十大精神、省市县委“X”行动部署会议精神，引导党员干部把思想和行动统一到县委决策部署上来，扎实开展“五学”活动，采取自主学、集中学、研讨学、调研学、实践学等方式，组织开展“抓学习、提素质、强本领”专题学习活动，举行知识测试，撰写心得体会。制定“干部上讲台”计划，扎实开展“问题要解决，我该干什么”专题调研，常态化开展“能力素质大比拼工作实绩大比武”活动，夯实理论基础，增强政治自觉，不断增强推动高质量发展、服务群众、防范化解风险的本领。创新工作载体。在项目建设上，谋划提出了紧盯“一个目标”、开展“六大行动”、落实“三项机制”的工作思路，即紧盯全年固定资产投资增速X％目标，开展项目建设质量攻坚、向上争取最大扩量、谋划储备超前突破、调度管理规范提档、项目要素全面保障、产业链集群发展“六大行动”，落实专班推进、清单管理、跟踪督查“三项机制”；在优化营商环境上，谋划提出了“X”工作思路，即锚定全县营商环境水平“全市标杆、全省靠前”目标，推动思想观念、指标提升、机制创新“三大攻坚突破”，破解作风、服务、规范、要素不到位“四大难题”，实现政务、政策、要素、人文、市场、政商环境“六大提升”，绘好行动“路线图”。加强宣传报道。切实加强宣传推介，做到工作进展有报道、成效有反馈，至目前累计发布消息报道X篇，其中县门户网站采用X篇，市发改委网站采用X篇，印发简报X篇。通过微信朋友圈、抖音、快手等新媒介转发“X”行动相关内容，加大社会宣传力度，营造良好社会舆论氛围。
二是抓建设提速度，推动项目管理“精准化”。严格落实清单化管理机制，成立工作专班，主动靠前谋划，推行重大项目“X＋X”管理机制，全力推动项目建设。紧盯政策抓谋划。紧盯国省政策导向、投资动向，精心筛选论证和谋划储备县级储备库项目X项，总投资X亿元；新型城镇化重大项目X项，总投资X亿元。论证储备X年X万元以上项目X项，总投资X亿元，当年计划投资X亿元。申报X年中央预算内投资项目X项，总投资X.X亿元，地方政府专项债券项目X项，总投资X.X亿元，落实第一批地方政府专项债券项目X项X亿元。强化调度抓建设。紧盯年度预期目标，坚持“周调

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