XX国企改革三年行动重点任务落实情况总结报告

XX国企改革三年行动重点任务落实情况总结报告
    国企改革三年行动工作开展以来,公司在集团公司党组领导下,以党建为统领,将推动落实国企改革三年行动作为抓重点、补短板、强弱项的重要抓手,聚焦加强党的领导和党的建设、防控风险等重要领域和关键环节,奋力攻坚,推动改革全面发力、多点突破、纵深推进,一大批重要改革任务相继落地。
    一、推进落实情况
    截至目前,公司×项改革任务已全面完成,完成率100%。公司蝉联“首都文明单位”、“区百强企业”×年获评“全国文明单位”。×年,公司各项指标创历史最好水平,利润总额×亿元,同比增长×%.
    (一)学思践悟,推动中央精神落地落实
    1.建立“第一议题”学习制度,推动理论学习走深走实。一是公司党委将落实“第一议题”制度作为一项政治任务来抓,坚持与各项工作同部署、同安排、同落实,始终坚持党委重要会议“学习第一议程”和书记带头领学制度,充分发挥书记第一责任人职责。2020年以来公司“第一议题”学习×项,学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,习近平经济思想、习近平强军思想、习近平总书记关于防范化解重大风险重要论述、习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述等,围绕学习贯彻习近平总书记最新重要指示批示精神、上级单位的重要工作安排研究制定贯彻落实措施;班子成员坚持以身作则,先行先学,深刻理解把握学习内容,深入基层联系点讲党课,结合各自工作实际,通过讲初心使命、讲百年党史、讲党规党纪、讲机遇挑战,坚持知行合一,把学习成果与做好当前中心工作紧密结合。二是紧密结合实际,检验“第一议题”制度落实成效在执行好“学习第一议程”的基础上,把“第一议题”制度的贯彻落实与各项工作相结合。按照统筹推进、系统联动、一贯到底的工作要求,明确分工,压实责任,形成上下贯通的立体化层层落实工作布局。公司党委班子集体决策部署、主抓选定学习议题,有关部门制定细化落实举措清单,会前确定学习内容、发放学习资料;会上结合实际部署相关工作,提出建设性意见和具体工作安排;会后班子成员结合分管业务,及时跟进督导各项工作贯彻落实情况,确保各项任务不折不扣、保质保量完成。2020年以来,制定具体落实措施×项,目前已完成措施×项,取得阶段性成果×项。
    2.强化“三个结合”,形成工作合力。一是坚持三年改革与思想政治工作相结合。充分发挥党委领导作用,强化党组织对改革的政治引领,确保改革朝着正确方向推进。同时在发挥党员先锋模范作用的基础上,通过在微信群、公众号等进行广泛宣传,营造人人争当改革先锋的氛围。二是坚持三年改革与健全责任体系相结合。加强组织领导,落实领导责任,将改革工作纳入绩效考核中,设置考核指标,建立分工明确、环环相扣、层层传递的责任链条,确保改革各项任务落到实处。三是坚持三年改革与加强企业文化建设相结合。公司党委将改革与经营管理紧密结合,围绕重点项目建设,进一步擦亮“全国文明单位”的名片,以“党员创新工程”为载体,广泛开展合理化建议征集、建党百年知识竞赛,求深求实“我为群众办实事”活动,2020年以来研究制定×项“我为群众办实事”重点项目清单已全部完成。
    (二)完善中国特色现代企业制度,全面提升企业治理能力
    1.加强国企党建工作。一是全面推进党建进章程。修订公司《章程》,在章程中单列“党委”,将党委的机构设置、工作职责、工作任务、重大问题决策程序等内容进行规范,进一步确立党委在法人治理结构中的法定地位。二是推动“前置程序”具体化。修订完善《公司党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》、《公司兵工财务有限责任公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》,通过强党建、夯基础、定标准、树标杆、抓落实,有力促进党建工作和经营融合推进。
    2.不断完善现代企业制度。一是优化股权结构。按照监管政策要求,在集团公司支持下优化公司股东至×家,集团公司直接持股比例大幅增长。二是坚持和完善职工董事、监事制度,推动职工参与公司治理,全面强化董事会建设,增强董事会的独立性和权威性,支持董事会依法行使权利,确保董事会充分发挥定战略、作决策、防风险重要作用。提高外部董事占比,企业管理能力强、有专业特长、有社会影响力、认同公司发展战略的法人股东加入董事会,公司×位董事中外部董事×人。
    3.依法落实董事会职权。一是加快落实董事会职权。为进一步落实董事会职权,根据集团公司工作要求,研究制定了《全面落实董事会职权的实施方案》,在实现董事会规范运作基础上,全面依法落实董事会落实企业中长期发展决策权、经理层成员选聘权等×项重点职权,让董事会责权真正归位。通过制定工作任务清单,明确了主要任务、责任部门和进度安排。二是持续完善制度体系。制度建设是董事会建设的重要内容,是董事会文化、角色定位在体制层面的体现。公司2020年以来先后出台了《公司董事履职评价办法》《董事会议事规则》等,进一步明确了董事会职责权限、机构设置、议事程序,以及董事履职支撑保障等方面的规范性要求,为公司规范治理提供了较为系统的制度支撑。三是完成董事会授权管理工作。以“依法合规、适时调整、权责一致、有效监督”为授权原则,制定了《公司董事会授权管理办法》及《董事会向董事长授权清单》《董事会向总经理授权清单》,以“1个制度+2个清单”的模式,将《公司章程》赋予董事会职权中部分事项的决定权授予董事长和总经理行使。授权放权充分考虑了董事会的决策保障和经理层的管理效能,不仅规范了被授权人的职责和行权程序,同时提高了董事会的决策效率。
    (三)强化科技创新引领,打造原创技术策源地
1.大力推进以信息系统建设为核心的×科技研发创新。一是提高研发

............试读结束............

查阅全文加微信3231169

如来写作网gw.rulaixiezuo.com(可搜索其他更多资料)

本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 3231169@qq.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。
如若转载,请注明出处:https://www.gongwencankao.com/10854.html