推进领导干部能上能下的总结

推进领导干部能上能下的总结
  去年以来,我区坚持动真碰硬、破立并举,通过下沉调研、树牢导向、跟踪管理,有力有效推进干部“能下”工作,全面提振干部干事创业精气神,为保障经济社会发展提供坚强组织保证。

  一、调研开道,准确识别“能下”情形。针对干部队伍建设编制总量少、专业水准堪忧、履职能力欠缺、干事创业内生动力不足等短板问题,通过以干部日常考核、“能上能下”为抓手,将其与争当“实干家”、整治“太平官”工作同安排同部署,做到系统考虑、一体推进。梳理确定干部政治能力不过硬、理想信念动摇的“躺平式”“演员式”等6类15种“能下”情形,按照“常态化下沉调研+干部平时考核+区领导季度评价+区委班子综合研判”思路,结合“组织工作上温度、组工干部下基层”行动,常态化下沉全区54个党政机关,与全体科级干部逐个谈话,了解科级干部分管工作推进情况,确保掌握一手资料;分管区级领导每季度1次对所分管领域的科级干部进行测评,评分结果报区委组织部备案;区委对全区科级干部表现情况开展综合研判,对不适应现职、不匹配现职、不胜任现职的,综合运用比选择优、调整职务、转任职级等方式,及时启动“能下”程序。自2022年以来,16名工作进度滞后、有懈怠厌战情形的干部被警示约

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