董事长在集团公司六届二次职代会暨2023年工作会上的报告

董事长在集团公司六届二次职代会暨2023年工作会上的报告:锚定目标勇毅前行奋力谱写企业高质量发展新篇章
    2022工作回顾
    一年来,公司上下深入贯彻A新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神,坚决落实国家、自治区决策部署,紧紧围绕“四个蒙电”发展定位,众志成城、拼搏进取,经历了超乎预想的严峻考验,在极不平凡的年份里取得了极不寻常的成绩。全年售电量2383.28亿千瓦时,创历史新高,位列全国省网公司第10。发展总投资195.61亿元,增长60.3%。线损率3.08%。营业总收入突破千亿,达1079亿元。利润总额12.5亿元。累计固定资产1554亿元。资产负债率54.5%。综合电压合格率99.72%,同比提升0.15个百分点。城市用户平均停电时间3.95小时,同比减少2.14小时。百万客户投诉量55次,同比下降6.78%。全员劳动生产率45.28万元。公司安全生产态势稳定,各项指标符合预期,发展质效稳中向好。
    (一)严字当头、狠抓基础,安全局面保持稳定
    成功顶住疫情压力考验;守稳守好安全发展底线;筑牢筑实电网安全基础
    (二)开足马力、乘势而为,电网发展转型提速
    电网规划抢得先机;重点工程推进有力;项目管理创新高效
    (三)助企惠民、担当有为,服务质效持续提升
    用心服务民生用电期盼;积极服务绿色低碳发展;主动服务电力市场建设
    (四)多管齐下、负压前行,经营业绩稳健向好
    挖潜增收提效益;降本增效质量升;经营风险防控严
    (五)积极开拓、攻坚克难,改革创新成效显著
    改革攻坚蹄疾步稳;企业管理不断加强;数字化转型初见成效;科技管理实现转变
    (六)旗帜领航、从严治党,党建优势充分发挥
    党的建设全面加强;从严治党纵深推进;培育干部职工队伍成长
    这张答卷的背后
    是站位大局、忠诚炽热的主动担当
    这张答卷的背后
    是未雨绸缪、防患未然的底线坚守
    这张答卷的背后
    是不畏艰难、奋勇争先的拼搏奉献
    02
    稳字当头、奋勇争先,在推动自治区能源绿色低碳转型上走在前、做示范
    构建新型电力系统面临“三大转变”,电网转型升级需求更加迫切。一是电源结构将发生重大转变,二是负荷特性将发生重大转变,三是系统运行将发生重大转变。
    电力行业深层次变革带来“三重考验”,高质量发展任重道远。一是政治使命更加艰巨。二是经营策略亟待优化升级。三是打造一流企业需要加劲提速。
    2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,也是全面实施“十四五”规划的关键之年。在新征程上,公司上下要坚持稳字当头、稳中求进,牢牢把握行业和企业发展规律,加快推进电网发展转型,着力提升经营管理质效,努力在内蒙古做好能源绿色低碳转型这篇文章上走在前、做示范。
    (一)坚持把维护安全稳定大局作为发展基础
    要守牢人身安全底线;要把牢电网安全底线;要筑牢依法合规防线
    (二)坚定把推进节约集约高质量发展作为有效路径
    要树立节约集约理念;要释放人力资源价值;要优化财务管理体系;要完善现代供应体系
    (三)坚持把构建新型电力系统作为前进方向
    要创新电网发展方式,推进新型能源体系建设;要提升系统调节能力,积极服务新能源发展;要大力推进技术创新,打造能源转型动力引擎;要主动做好政策引导,提供灵活的电力市场支撑
    (四)坚定把打造世界一流企业作为发展目标
    要坚持战略引领;要实现管理升级;要加快产业高质量发展
    03
    守正创新、乘势而上,推动2023年工作再启新篇
    2023年,要以A新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大精神,认真贯彻落实党中央、自治区决策部署,围绕建设世界一流企业目标,以安全发展为基础,以节约集约高质量发展为抓手,以构建新型电力系统为方向,守正创新、乘势而上,推动安全生产、优质服务、电网发展、经营管理、改革创新和党的建设等工作迈上新台阶。
    2023主要预期目标
    售电量2630亿千瓦时,发展总投资规模308亿元(这两项不低于目标值)。线损率3.2%,资产负债率60%,城市用户平均停电时间6小时,百万客户投诉量58次(这四项不高于目标值)。当年电费回收率99.9%,综合电压合格率99.73%(这两项不低于目标值)。杜绝人身死亡事故、大面积停电事故、重大设备事故,严格防范重大火灾、交通、网络安全事件发生。
    (一)突出预防为主,确保安全生产稳定
    强化安全基础管理。扎实推进安全管理“三坚持、四推进、五提升”,筑牢本质安全基础。坚持“三管三必须”原则,强化安全“双提级”管理,落实全员安全责任清单。探索安全内部审计等新模式,加强安全合规性管理。组建各级安全专家队伍,开展单位互查、第三方协查、常态化远程督查。加强一线员工核心技能培训,拓展技术问答、现场考问、事故预想等形式,促进员工固化安全理念、强化规程规范。
    狠抓现场安全管控。坚持警钟长鸣、常抓不懈,严格落实“四个管住”,下沉重心盯现场,理直气壮治违章,重奖重罚、惩教结合、大力曝光。严把相关方人员、资质“双准入”关口,实施外包队伍违章记分、负面清单和“黑名单”管理。拓展智慧工地、可视化监控、智能穿戴等应用,健全“人防+技防+物防”体系,守住“零死亡”底线。
保障电网安全运行。开展新能源黑启动试验,提高极端情况下电网灵活恢复能力。加强新能源场站技术监督,建立储能电站涉网试验和技术监督体系,提高涉网安全水

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