董事长在2024年党委纪委工作会、三届一次职代会暨2023年度“双先”表彰大会上的讲话(国企)

董事长在2024年党委纪委工作会、三届一次职代会暨2023年度“双先”表彰大会上的讲话(集团公司)
    各位代表、同志们:
    今天,我们利用半天时间集中召开了公司党委、纪委工作会,三届一次职代会,xx年度“双先”表彰会,实现了“四会合一”,到现在会议议程已基本结束,尽管大家开会很辛苦,但心情却很愉悦,无论是大会质量,还是各单位的表态发言,都表明大会安排紧凑,流程顺畅,务实高效,会议效果很好,开出了朝气,开出了斗志,是一次统一思想、凝心聚力的大会,是一次再鼓干劲、团结奋进的大会,是一次乘势而为、共谋发展的大会。
    刚才,各位领导分别代表公司作了相关工作报告,对xx年工作进行了全面客观总结,对xx年工作进行了全面系统安排,这些任务、目标和举措都是公司党政集体研究,并充分征求各方面意见建议确定的,我完全赞同。选举产生了公司职工董事、监事,即将履行新的使命。五个单位分别作了表态发言,讲的都很好,谋划高远、斗志昂扬、信心满怀,提出了新的目标和规划,展望出一幅奋进新征程的美好画卷!
    一、全面回顾今年工作
    xx年是集团公司发展史上具有里程碑意义的一年,是我们在变局中抢抓机遇、全面夺取佳绩的一年。这一年,我们统筹谋划、拼搏奋进、亮点纷呈:
    (一)重大灾害治理成效显著。xx矿瓦斯治理成效凸显。采取调配通风系统、应用高抽巷、推广机械造穴增透技术等综合措施,矿井平均瓦斯抽采率由xx%提高至xx%,实现了高瓦斯矿井瓦斯稳定可控与安全高效生产的动态平衡。
    xx煤业达到了本安型矿井水平。以技术创新和装备升级为引领,实现了“四个取消”。取消了绞车轨道运输,实现了单轨吊“一站式”直达地面;取消了单体支柱支护,综采面上下端头应用超前支架,掘进面应用机载临时支护;取消了火工品,应用深孔超前预裂工艺,构造段不再爆破;取消了夜班作业,实现了本安型矿井目标。
    xx煤业安全释放可采煤量。面对资源枯竭困境,在一采区西翼南部区域采取综合探查措施,钻探总进尺x万米,疏放积水xx万立方米,成功启封过去想采而不敢采的积水区域,释放可采煤量xx多万吨。
    安全基础更加牢固。今年接待上级检查xx次,均未提出重大隐患、重大问题;探放积水xx万立方米,抽放瓦斯xx万立方米。实现了安全年。
    (二)实现了安全生产标准化提档升级。深入对标学习,推进井上下全覆盖标准化建设,有x条精品线路、xx项精品工程通过股份公司验收。xx矿改造运输系统,部分巷道取消了轨道运输,实现了履带式运输车或单轨吊运输;xx煤业通过国家一级标准化验收,xx矿国家一级标准化已通过xx县、xx市验收,正在推进xx省、国家局验收。
    (三)生产组织稳产高效。xx矿克服复杂的地质条件,全年揭露了xx个陷落柱,长轴最长xx米;揭露了xx条断层,最大落差x米。xx工作面仰采期间,平均倾角xx°、最大xx°,仍创出日产xx吨新高。xx煤业xx工作面俯采期间,平均倾角xx°、最大xx°,实现了稳产高效。xx煤业全年生产原煤xx万吨,突破了资源枯竭现状下的生产新纪录。
    (四)智能化建设领跑全国。在xx矿与华为公司、中控技术合作,应用5G无线网络、万兆光网等技术,实现了采掘智能控制、语音视频和数据通信一体化,应用了机器人皮带巡检,形成了多系统、多环节智能控制,建成了“F5G全光工业网示范矿”。x月xx日国内xx家权威媒体走进xx矿采风;x月xx日xx县煤矿智能化工作推进会在xx矿召开;xx月x日xx矿作为全国智能化煤炭产业发展峰会主要观摩点,迎接了两百余人观摩指导;上级领导、兄弟单位千余人xx余次调研指导,都给予高度赞扬。公司智能化建设已走在全国煤炭行业前列。
    (五)开启了xx科技转型升级进程。与xx签署了战略合作协议,谋划xx科技转型升级事宜,正在策划生产布局,商谈具体事项,加快升级步伐,实现由单一维修向智能化产品研发生产的转变,提高产品含金量,实现扭亏增盈,使xx科技步入智能化、科技化、现代化的国内一流企业。
    (六)企业步入高质量、内涵式发展道路。全面建立内控管理体系。修订完善了物资采购、招投标、基建工程、劳动定额等xx余项管理制度,推行“五零六有七度”管理模式,严格全流程管控,由过去的人治转变为法治,形成了以制度管人、按流程办事的新格局。xx矿原煤单位成本逐年降低,由xx年的xx元/吨降到今年的xx元/吨,今年在去年的基础上又降低了xx元/吨。
    商品煤回收率显著提高。我们统计了xx矿xx-xx年三年的商品煤回收率都不到xx%,今年xx矿的商品煤回收率是xx%。这个数据的变化,不是xx矿井下地质条件变好的结果,反而地质条件更差,这都是我们通过加强煤质管理,洗选过程控制,堵塞销售漏洞而取得的。
    灵活营销策略积极创收增效。紧随市场变化,建立了以大客户保市场、以小客户保价格的营销策略,与xx信发、xx电厂等x家大用户签订了战略合作协议,确保商品煤价保持高位运行。坚持兼顾保供、增收创效并重原则,根据市场需要,开发适销对路产品,所有用户全部执行预付款制度,保供煤铁路运杂费全部由用户承担,实现了单位产品效益最大化。最近又对煤质检验制度和煤价管理机制进行了完善、修订,想必会进一步提升营销管理水平。
    (七)重点项目快速推进。xx矿南、北风井项目。破解井筒出水、村庄搬迁等制约,仅用x年时间完成了南风井井筒施工,目前正在抓紧机电安装工程,春节前将安装完毕。对北进风井采取刷扩加固措施,将井筒直径由x米刷扩至x米,恢复了进风井筒使用。同步开展北进风井变更回风井事宜,进一步优化通风系统,增强保障能力,以满足年产xx万吨通风需求。
    xx煤业xx万吨/年产能核增项目。完成了产能核准工作,核定产能由xx万吨/年提升至xx万吨/年,步入了大型矿井行列。
xx煤业放顶煤沿空留巷项目。xx煤业放顶煤沿空留巷项目,克服重重困难,在短短一个月的时间创造性的成功实施,且取得了十分理想的效果,减少掘进巷道xx多米,多采煤柱x万多吨,开创了x中能源集团放顶煤沿

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