在省农信联社2023年经营管理工作会议上的讲话(银行)

省农信联社2023年经营管理工作会议上的讲话范文
同志们:
    这次会议的主要任务是总结回顾2022年经营管理工作,全面贯彻落实省农信联社党委和理事会工作要求,深入分析当前形势,认真谋划经营思路,安排部署2023年经营管理重点工作。下面,我代表省农信联社经营班子讲几点意见。
    一、2022年工作回顾
    2022年,面对复杂严峻的内外部形势和多轮疫情的反复冲击,省农信联社经营层认真贯彻省委、省政府决策部署,在省农信联社党委的正确领导下,全面落实“强党建、促发展、化风险、严整改、抓合规、增效益、真关爱”的21字工作总要求,加压奋进,顽强拼搏,交出了一份好于预期的答卷,取得了来之不易、难能可贵的成绩:经营指标稳中向好,金融服务不断加强,风险化解有力有效,合规经营明显好转,业务发展向上向好态势基本形成并持续巩固。
    (一)发展基础更加坚实。至2022年末,各项存款余额x亿元,完成计划的x%;各项贷款余额x亿元,完成计划的xx%(剔除不良贷款出表因素x亿元,各项贷款实际净增x亿元);存贷款余额分别占全省银行机构的x%和x%。不良贷款余额xx亿元,较年初下降xx亿元,降幅xx%;实现各项收入x亿元,同比增加x亿元;实现净利润x亿元,同比增加x亿元;不良贷款率xx%,较年初下降xx个百分点;拨备覆盖率xx%,较年初提高xx个百分点;资本充足率xx%,较年初提高x个百分点。全年缴纳各项税金x亿元,同比增加x亿元,增幅x%。
    (二)风险化解成效明显。全年累计处置不良资产xx亿元,不良贷款余额近四年首次压降至千亿以内,结束了不良贷款不降反升的被动局面。“一行一策”制定高风险机构化险实施方案,按季召开高风险机构退出推进会,在省委、省政府的大力支持下,先后两批获得x亿元专项债,注资后统算资本充足率由年初的xx%升至xx%,结束了近几年资本充足率为负的局面,高风险机构数量明显下降,预计x家高风险机构摘帽退出。
    (三)服务三农底色更亮。始终坚守支农支小定位,创新“乡村振兴畜禽贷”等信贷产品,持续加大涉农贷款投放,至2022年末,涉农贷款余额x亿元,占全省涉农贷款总额的x%,为全省乡村振兴提供了强有力的金融支撑;全年新增评级授信农户数x万户,累计发放农户贷款x亿元,余额达x亿元,超过全省农户贷款总额的x%,大力支持农民群众增收致富;全年脱贫人口小额信贷投放额占到全省银行机构的x%,有效助力巩固脱贫攻坚成果。
    (四)助企纾困坚决有力。制定8方面26条金融支持稳经济政策措施,以更有质效的金融服务保市场主体保就业保民生。至2022年末,普惠型小微企业贷款余额x亿元,较年初增加x亿元,户数x户,较年初增加x户,增速高于各项贷款增速x个百分点,“两增”任务整体完成;小微企业贷款余额x亿元,占全省小微企业贷款总额的x%;全年实施延期还本付息x户x亿元,累计减费让利x亿元,惠及x万户企业。
    (五)结构调整初见成效。持续调整资产负债结构,全年各项存款付息率x%,较年初下降xBP。各项贷款收息率x%,较年初提高xBP。存贷款利差扩大xBP。着力调整信贷结构,x万元以上大额贷款较去年同期减少x亿元,降幅x%;新增x万元以内个人贷款x亿元,较去年同期增加x亿元,增幅x%,支农支小的经营定位更加鲜明。
    (六)合规经营持续好转。聚焦各类外查内审问题,深入开展经营乱象整治,2022年度监管发现问题综合整改率达到x%;全面完成省委巡视指出2018年以来发放的x笔x亿元冒名贷款整治;全年累计清收化解员工不良贷款x笔,本息合计x亿元,x家行社员工不良贷款及担保不良贷款实现双清零。出台合规建设三年规划,深入开展合规先进典型选树工作,全系统推选出x个合规管理先进集体和x名合规标兵,合规奖励机制初步建立。
    (七)科技赋能效果显现。新一代信息工程成功上线投产,新核心系统功能正不断优化。“线上第二银行”建设加速推进,掌上银行4.0顺利上线,企业网银、网上商城及积分权益系统持续完善。启动全面风险管理体系规划咨询项目,优化升级信贷管理系统,信用风险技防能力得到提升。信用卡业务管理体系初步建立,发卡量创下单年度最高发卡纪录。
    (八)员工面貌焕然一新。深入开展爱社(行)爱岗主题活动,以人为本的“家园文化”建设初见成效,广大员工爱岗敬业、干事创业的精气神得到提升,“员工受教育、管理上台阶、发展开新局”的局面基本形成。依托农信大讲堂学习例会,省农信联社中层干部积极登台宣讲,广大干部员工主动学习意识得到强化,业务素质、专业水平、眼界思路、思想认识得到提升,全省上下“一个声音说话、一个拳头化险、一个步调行动”的自觉性明显增强。
    同志们,回顾2022年业务发展,我们付出了艰辛努力,取得了好于预期的成果,也实现了多个历史性的突破:一是全年新增存款超过x亿元,取得历史最好成绩;二是全年表内不良贷款净下降xx亿元,创历史上单个年度不良贷款处置化解规模和不良贷款净下降额之最;三是全年累计发放脱贫人口小额信贷x亿元,发放额和余额均位居全省银行机构首位,余额及新增额均在全国排名第一。特别是任振鹤省长于去年8月4日亲临省农信联社,利用一个上午的时间对x省农信联社发展、化险、改革亲自谋划、亲自部署、亲自推动,2022年全年工作也得到了任振鹤省长“殊为不易,颇具成效,十分难得,应予庆贺!”的高度评价,这些都让我们备受鼓舞、倍感振奋、倍增信心;我们的风险化解和脱贫人口小额贷款投放工作成效,被写入省政府工作报告,受到了省委、省政府的充分肯定,这些都是农信历史上前所未有的荣誉,值得我们每一位农信员工为此自豪和骄傲。
    成绩的取得,得益于省委、省政府的坚强领导和亲切关怀,得益于监管部门的科学指导和有效帮助,得益于各级清收专班和社会各界的鼎力支持,得益于省农信联社党委“21字”工作总要求的正确指引,更凝聚着x万x千多名干部员工不辞辛劳、接续奋斗的智慧和汗水。这是大家握指成拳、拧线成绳,以农信历史创造者、亲历者和见证者的使命担当,迈开步子、撸起袖子、俯下身子一点一滴干出来的。在此,我谨代表省农信联社经营班子,向付出艰辛劳动的全体干部员工表示衷心的感谢,并致以崇高的敬意!
    在充分总结成绩的同时,我们更要保持高度警觉和清醒认识,深入分析业务发展中存在的问题和不足,直面困难和挑战。一是信贷投放还未及预期。2022年末,统算存贷比仅为x%,x家行社低于x%;贷款增量占比x%,较年初下降x个百分点,排名全省银行机构倒数第一。这虽然有经济下行、疫情反复等因素影响,但更多地是主观原因造成的。部分干部员工营销的主动性和积极性弱化,造成客户及项目储备不足。二是发展质效还有待提升。部分财务指标未能完成年度计划,营业(净)收入、拨备前利润同比下降,成本收入比不降反升,中间业务收入占比过低,经营效益亟待提高。客户结构调整还需下大力气,年轻客群拓展不力,发展动能培育不足。新一代核心系统功能作用还未能充分释放,赋能业务发展还需要进一步加强。三是金融服务能力还存在短板。突出表现在产品创新力度不够,同质化问题突出,拳头型产品少,产品制度建设不完善,产品管理不严格,投入较大成本研发的信贷产品与市场及行社的需求契合度不高、适用性不强。四是风险化解任务还很艰巨。风险资产和高风险机构数量大,总数排名全国第二位。全年整体风险化解处置质量有待进一步提高,抵债资产年度处置率低、流动性差,不良贷款反弹压力依然存在。亿元以上大额不良贷款占全部不良贷款的xx%,相当部分实控人涉刑,清收处置推动异常困难。五是合规经营基础还不牢靠。过去较长时期形成的违规经营惯性还未得到彻底扭转,部分干部员工法治意识、合规理念还有欠缺。监管处罚居高不下、存量案件集中爆发,突出反映出在关键领域、关键环节和关键人员的管理上还存在薄弱环节。
    二、经营管理工作总体要求
    2023年是深入贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是为全面建设社会主义现代化幸福美好新x奠定基础的重要一年,是x省农信联社稳健发展、攻坚化险、深化改革的关键之年。省农信联社理事会确定的2023年工作指导思想是:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大精神,认真贯彻落实中央、省委经济工作会议、农村工作会议精神,紧扣省委十四届二次全会和政府工作报告部署的重点任务,紧盯“国之大者”“省之要者”“民之责者”“社之重者”,主动融入“一核三带”区域发展格局和“四强”行动,深入贯彻落实“强党建、促发展、化风险、严整改、抓合规、增效益、真关爱”工作总要求,以农村金融主力军、乡村振兴主办行的格局站位,守牢农村主阵地,做好“三农”大文章,努力实现更高质量、更有效率、更可持续的发展,为全面服务乡村振兴、加快建设农业强省、全面建设社会主义现代化幸福美好新x贡献农信力量。
    省农信联社理事会确定的2023年工作总体思路是:继续全面贯彻落实“21字”工作总要求,一张蓝图绘到底;在管理上,进一步规范化制度化标准化;在各项具体工作上,打基础、利长远;在业务经营上,树立成本、效益、市场、竞争“四种意识”;在改革上,确立现代商业银行架构。
    省农信联社理事会确定的2023年主要经营目标是:存贷款市场份额稳中有升;客户账户提质扩面;各项存款净增x亿元,增长x%;各项贷款新增x亿元,还原化险后增长x%,净增x亿元以上;处置不良资产x亿元;成本收入比控制在x%。
    过去一年,我们难中求成,殊为不易,各项工作得到了省委、省政府的高度认可。新的一年,我们要找准找实工作抓手,变激励为动力,变褒奖为鞭策,“百尺竿头更进一步”,以各项工作的提档升级,去赢得社会各界更为广泛的认可和好评。文明单位的成功创建,是一个单位全面领先、广受好评的重要标志,必然成为我们全年经营管理工作的最好抓手。
    文明单位要求在企业文化、工作业绩、遵纪守法、金融服务、履行社会责任等各个方面具有行业示范引领作用,这与我们加强企业文化、加快业务发展、提升经营效益、强化合规经营、优化金融服务、改善监管指标、承担社会责任等全年目标任务高度一致。经过长期努力,x省农信联社争创文明单位有了一定基础,目前全系统共有全国文明单位x家、省级文明单位x家、市级文明单位x家、县级文明单位x家。省农信联社2014年就成功创建省级文明单位,但于2017年被摘牌。过去一年的工作成绩,为我们争创文明单位创造了有利条件,省农信联社要通过省级文明单位的再次成功创建,重新获得社会各界对x省农信联社的信任,重新展示支农、为农、爱农的企业形象,重新彰显我们的行业地位、社会地位、社会价值和社会贡献,为发展、化险、改革营造良好外部环境和舆论氛围,凝聚起推动实现高质量发展的强大精神动力。
    争创文明单位,是擦亮品牌形象的客观要求。2017年,x省农信联社发展遭遇了挫折与挑战,风险持续暴露、案件不断发生、经营效益下滑,让我们发展蒙上了阴影,严重影响了社会声誉和企业形象。我们争创文明单位,就是要以务实的工作举措、优异的工作业绩、良好的精神面貌、崭新的企业形象撕下风险高企、违规经营和粗放管理的负面标签,进一步展示农信人朴实、勤劳、肯干的精神品质,聚焦主责主业,全力支持全省经济社会发展,擦亮x省农信联社农村金融主力军的“金字招牌”。
    争创文明单位,是凝聚干事合力的必然要求。x省农信联社因农而生、伴农成长,成立以来一直心系“三农”、扎根农村、服务农民,在“三农”的广阔天地上,留下了金融支持农业农村优先发展浓墨重彩的一笔,锤炼了农信人吃苦耐劳、甘于奉献的优良品质。我们争创文明单位,就是要引导x万x千多名农信人,坚决响应党中央全面推进乡村振兴战略部署,传承农信优良传统,弘扬农信优秀品质,以社会主义核心价值观为指引,在服务“三农”伟大事业中凝聚起建新功、立新业、开新局的强大合力。
争创文明单位,是实现高质量发展的内在要求。创建文明单位是一项系统工程,对经营管理各项工作都有硬指标和软约束,这不仅与高质量发展的内涵高度一致,更与推动高质量发展的各项要求高度契合。我们争创文明单位,就是对立足新发展阶段、贯彻新发展理念、服务新发展格局、推动高质量发展进行一次全面系统梳理,破解和消除在思想认识、经营策略、体制机制、工作措施等方面

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