人员管理总结怎么写,人员管理总结怎么写范文

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方向?A :达成目标的相关能力

第1项:目标达成的志向能力

能力要点:达成意愿的强弱、对成果的影响度、创新的程度。

第2项:对达成内容与过程的关心能力

能力要点:品质、 正确性、顺序。

第3项:目标达成的主导能力

能力要点:达成的速度、自发性、自主决断性。

第4项:信息导向能力

能力要点:关联性的敏感度、信息收集能力、信息分析能力、信息活用能力。

方向?B:人际?关系形成?的相关?能力?

第5项:对人的理解能力

能力要点:对员工的理解、倾听与应对。

第6项:顾客导向能力

能力要点:以顾客需求为主、应对顾客需求的创造性发挥。

方向?C:影响人的相关能力

第7项:对人的影响力

能力要点:行使具有影响力的手段,影响的范围。

第8项:对组织的影响力

能力要点:对组织的理解、推动组织工作。

第9项:关系的建构能力

能力要点:构建良好人际关系的能力。

方向D:管理执行的影响力

第10项:培育能力

能力要点:培育意向、培育人数

第11项:指示、命令能力

能力要点:指示、命令的效用和强度

第12项:组织综合能力的培育

能力要点:组织综合能力的培育方法、已培育团队的规模、组织综合能力的培育努力与主导性。

第13项:领导力的发挥能力

能力要点:领导力发挥的适合性、领导力发挥的强度。

方向E:自我认知的相关能力

第14项:分析思考能力

能力要点:分析的多样性、分析对象的大小、分析方法的适合性。

第15项:概念的思考能力

能力要点:概念的复杂性、创造性、概念的形成。

第16项:专业能力

能力要点:专业知识的强度、专业性的广度、专业性的深度、专业性的普及推广。

方向?F:自我成熟度的相关能力

第17项:自我管理能力

能力要点:自控力、自我管理与学习。

第18项:自信心

能力要点:自我认可的程度、失败的应对。

第19项:弹性应变能力

能力要点:变革或变化的幅度、行动的迅速性。

第20项:对组织的贡献度

能力要点:组织忠诚度。

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