公司对标提升行动实施方案

公司对标提升行动实施方案
    根据《省政府国资委关于开展对标一流管理提升行动的通知》(国资改革〔2020)60号)及《集团对标提升行动实施方案》(企划〔2021)3号)相关要求,以公司“十四五”战略规划为定位、以提升公司产业管理为手段、以落实国企改革三年行动方案为契机,以对标一流企业为目标,夯实管理基础、提升管理能力,促进公司规模与质量效益同步增长,结合公司实际,特制定本工作方案:
    一、目标任务
    认真分析一流企业的优秀实践案例,结合公司产业内容,深入查找公司管理的薄弱环节,提炼战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、生产管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等板块对标主题,每个主题项下形成4-6项工作任务。通过健全工作制度、完善运行机制、优化管理流程、明确岗位职责、严格监督检查等措施,建立全周期、多层次对标管理体系,提升战略引领、科学管控、精准运营、价值创造、自主创新、合规经营、科学选人用人、系统集成等能力。
    二、主要措施
    (一)搭建责任体系
   L公司设立对标提升工作领导小组,在集团公司的统一指导下,负责某公司对标体系的全面统筹和总体策划、定期审查工作进展、对标行动组织和相关管理、对标重大事项决策等。
   2.公司职能部门与下属子公司共同设立对标提升管理小组,负责各专业板块的对标提升行动,指导和推进各项对标行动的落实。
    (二)搭建全面对标制度体系
   1.支撑集团公司总体对标体系。立足某公司产业结构,聚焦产业要素竞争力提升,将某公司职能管理与集团公司统一进行整体优化提升,全面搭建文化、行政、品牌等管理要素,形成某公司的管理体系。
   2.职能部门及成员单位对标。聚焦于生产管理过程对标,以提升运营效率和产业竞争力为主要目的,从流程优化、体系建设中寻找问题与差距,建立本单位的对标管理制度。
(三)搭建运行机

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