小公司管理方法有哪些，小公司管理方法有哪些内容！

投稿用户 • 2022年12月2日 pm11:37 • 范文大全 • 阅读 187

这里讲的中小企业，不是百度百科所说的中小企业，更接近我们传统认知的小微企业，大体就是有个三四十个员工，业务相对单一，营业收入每年大概也就几百万的这么一个状态。

第一、不要培养徒弟

部分企业老板，经常考虑在员工里面选择小弟或者徒弟，以便自己能够相对轻松一些，殊不知对于业务单一的小企业来说，教会了徒弟，也就饿死了师傅，一定区域市场内，每个业务的市场容量和份额，是相对固定的，没人愿意一直做小弟，等到你的徒弟开始创业，必然是从熟悉的业务开始，最后师傅徒弟恶语相向，大哥小弟反目成仇。

第二、不要外聘高管

中小企业本来就不大，老板自己也能管得过来，对于中小企业来说，确保在核心业务板块恶语相向的竞争力和生存能力是第一位的。客户也大多数是老板自己的关系，遇到瓶颈之后，更多的是需要思考业务关系和客户关键的决策人是否出现变化。加之员工大多数是跟了老板很多年，一旦外聘高管，内部各种问题层出不穷，不断地调整和所谓改革之后，外部客户关系也可能鸡飞蛋打。

永远不要相信外来的和尚会念经，高薪外聘所谓的行业大咖，最后往往是竹篮打水一场空。

第三、不要寄望感恩

现在的用工环境，员工尤其是00后员工，上班就是挣钱领工资的，员工付出劳动老板支付薪水，就是这么一个简单的雇佣关系，不要总想着搞感恩教育，你不发工资员工一定辞职，区别只在于老员工比新员工坚持的时间长一点，企业的经营利润变成了老板的大房子和好车子，还有员工的工资，大家都有收益，没有必要总让别人感恩自己。事实上，也没人会感恩，主动离职的人和相对忠诚的人，表现的差异，只在于对自身评估之后换算成当前收入的认可程度。

你那里目前月薪5000的忠诚员工，在没有任何风险的情况下，能拿到月薪8000一样会另谋高就，都不用月薪10000。

............试读结束............

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