关于机关部门办文办事办会阶段性情况通报

投稿用户 • 2023年7月11日 am6:35 • 范文大全 • 阅读 70

关于机关部门办文办事办会阶段性情况通报

机关各处室：
　　　今年来，机关各部门围绕年度重点任务攻坚克难，勤务试点、专项行动、法制建设、综合研究、党建创新、教育宣传、解决历史遗留问题等工作顺利推进，成效明显，受到上级领导和机关肯定。但近阶段机关工作状态出现下滑，办文办会办事仍有不少问题需进一步整改提高。
　　　一、存在问题
　　　（一）程序规范意识薄弱。按规范和程序办事是机关工作减少差错、提高效率、避免责任混乱、防止交叉推诿的基础。但在实际工作中，机关部分干部程序意识不强，工作随心随性，该走的步骤不走、该落实的要求不落实，有时候盲目自信、凭经验办事、不注重细节，容易造成工作差错。7月初， xx同志在办理xx工作中，未按照要求将文件内容进行传达，在没有取得干部个人同意的基础上，凭个人日常摸排情况，将因身体原因无法参加人员上报上级，后由于疫情原因前往xx实践锻炼工作推迟才发现问题，虽然经过上级和站两级多方协调最终调换人员，但为此牵扯了两级机关大量的精力，同时也在一定范围内给单位造成了不良影响。
　　　（二）文字处理能力不足。机关干部普遍存在文字功底不扎实、编写材料高度不够、重点内容不突出等情况。一方面是部分内容空洞无层次感，交代事情不清楚、不齐全，空话套话多，总结提炼、归纳概括不够，未反映工作重点；另一方面是错字别字、漏字较多，字词搭配不当，标点运用不妥，拟稿干部未进行二次核稿，审稿和核稿干部把关不严不细，未严格执行送审前先排版、不符合要求退回等要求。如xx处在办理《xx的复函》时，没有及时查阅相关政策规定，深入分析调研我站在xx开展此类工作面临的任务挑战，在拟写复函中未能准确表达相关的业务规定，整篇复函错别字多、句不达意，导致后续要花费大量精力与外部单位进行反复沟通协调，不仅会造成一定的工作被动，同时也影响了我站对外形象。
　　　（三）内部协调水平不高。高效率的内外协调联动是机关工作保持高效、避免失误的关键。但机关部分干部对部门协调联动不够重视，缺少全局思维和视角，即便在工作中发现有些环节有漏洞，也怀着“多一事不如少一事”的心态处理，不能做到相互提醒补台、完善制度规定，造成有些工作信息了解掌握不全面，工作出现差错。如xx处每日统筹协调人员数据统计，在7月6日上报上级人员数据时，因双方协调沟通不畅，且对上级上报数据理解不同，未能将内控小组普查发现的4名时空交错人员按照特殊情况予以上报，造成上报数据与xx处每日要情上报数据出现不一致，导致上级机关业务部门多次进行核实。发生问题后，虽然xx处协调xx处、xx处对相关工作流程进行了统一，实现人员数据统一归口管理，防止出现多部门报送数据不一致的情况，但是在分析原因中发现教训仍然深刻，机关协调不到位、遇事推诿扯皮一定会为我们的工作带来隐患。
（四）公文处理不够及时。公文办理时限有明

............试读结束............

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