国企党课讲稿：大力弘扬企业家精神打造高素质干部队伍推动营销工作高质量发展

国企党课讲稿：大力弘扬企业家精神打造高素质干部队伍推动营销工作高质量发展
同志们：
　　　　这次会议，是公司首次以营销为主题召开的专题会议，也是公司党委在推动高质量发展、打造一流企业的关键时期决定召开的一次重要会议。会议的主要任务是，以***新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，总结成绩、交流经验、研判形势、部署工作，动员广大干部员工解放思想、转变观念，进一步明方向、提素质、强能力，全力推动营销工作高质量发展。也算是一堂集体党课。
　　　　党的二十大报告，对深入推进新时代党的建设新的伟大工程作出全面部署，提出“建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍”的重大任务，具有深远的战略考量和重大的现实意义。毛泽东在1957年召开的党的八届三中全会上提出：“我们各行各业的干部都要努力精通技术和业务，使自己成为内行，又红又专。”也就是说我们作为国有企业干部要具有政治家和企业家的双重素质。***总书记指出，市场活力来自于人，特别是来自于企业家，来自于企业家精神。提出信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的新时代好干部标准，着力培养忠诚干净担当的高素质干部。当前，能源行业正发生深刻变化，市场竞争全面进入“红海”。面对严峻复杂的竞争态势，我们要深刻学习领会***总书记讲话精神，坚持“干”字当头、“实”字托底、事不避难、力戒浮华，锤炼过硬的政治素质，强化敢打必胜的信念，提升驾驭复杂局面的能力，以企业家素质推动营销工作的高质量发展，在新时代新征程上有新作为。
　　　　一、提高政治站位，以企业家政治忠诚的定力实干担当
　　　　信念坚定、忠党报国是新时代企业家精神的“根基”，是国有企业实干家最鲜明的政治品格。骨子里的信念忠诚，是把忠诚作为与生俱来的先天禀赋和基因所在，是一种源自骨髓里的忠诚、纯粹的忠诚、最高境界的忠诚，毫无条件、毫无保留地坚信党、忠于党。国有企业领导人员必须时刻牢记自己的第一职责是为党工作，不但要具有企业家的综合素质，更要具有对党忠诚的政治品格。要坚定理想信念。认清发展大势，提高政治站位，牢牢把握正确政治方向，始终保持政治定力，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。始终牢记党员姓党、国企姓国，讲纪律、守规矩，以信念忠诚和热血忠诚苦干实干，把爱党、忧党、兴党、护党落实到生产经营、改革发展各项工作中。要涵养家国情怀。“没有国家繁荣发展，就没有家庭幸福美满。同样，没有千千万万家庭幸福美满，就没有国家繁荣发展。”要心怀“国之大者”，自觉把自我价值、企业发展和国家繁荣、民族兴盛、人民幸福紧密结合起来，爱党爱国爱企，闻令而动、奋勇直前，以冲天干劲完成党交给的任务。要着眼长远发展。把推动企业高质量发展作为长期的理想信念和精神追求，自觉放到实现党的第二个百年奋斗目标的宏伟蓝图中来推进，发扬钉钉子精神，一锤接着一锤敲、一件接着一件办，积跬以进、终致千里。坚持用商业视角观察市场，以市场思维看待问题，按市场经济规律看趋势、看本质，定准形、把准势，既不过分悲观、也不盲目乐观，用市场手段解决发展问题。
　　　　二、锚定目标任务，以企业家夺取成功的毅力逆境破局
　　　　随着国家“双碳”战略的实施，能源绿色低碳转型是大势所趋，成品油市场进入存量竞争时代，尤其是华北区域市场竞争异常激烈，回顾公司几年来的经营情况，我们在五年三亏、三年两亏中艰难前行。企业不消灭亏损，亏损终将消灭企业。市场竞争态势越激烈，营销工作环境就越复杂，越需要坚定理想信念。在看到严峻复杂形势的同时，我们也要看到，随着新冠病毒感染由“乙类甲管”调整为“乙类乙管”，经济社会发展逐步恢复，人员流动限制解除，XX独特的区位优势和人口优势将进一步显现，尤其是在大家的共同努力下，公司高质量发展根基已经基本形成，去年实现减亏2个亿，今年预算也是减亏2个亿，我们已经具备了三年扭亏的基础，即将开启高质量发展的新征程，我们更有信心和能力实现打造一流企业的目标，同时也必须准备付出更为艰苦、更为艰巨的努力。要保持战略定力。高质量发展没有捷径可走，只能是渐进的，由量变到质变的，滴水穿石般的变化。要有立足于实际又胸怀长远目标的实干，而不是好高骛远的空想；要有一步一个脚印的实干精神，而不是希图侥幸的投机心理；要有锲而不舍的韧劲，而不是“三天打鱼，两天晒网”的散漫。要坚定必胜信念。树牢走出困境的雄心，深入贯彻落实“市场导向、客户至上，以销定产、以产促销，一体协同、竞合共赢”的24字营销方针，紧盯“一年控亏、两年减亏、三年扭亏”的目标，进一步强化营销意识，不断深化市场规律的认识，全力提升市场应对能力和创效水平，以高质量的营销工作推动公司高质量发展。要发挥整体合力。领导班子的战斗力来自于班子成员团结和集体作用，最重要的是整体力量的有机配合。加强团结“一把手”要负主要责任，善于团结各方面同志包括与不同意见的同志一道工作，善于把各种性格脾气、各样专业专长的人凝聚在一起，汇成一股绳，让大家心往一处想、劲往一处使，相互补台、齐心协力，有事大家商量着干、心情舒畅地干，就没有干不成的事、干不好的事。
　　　　三、扛牢肩上责任，以企业家掌控全局的能力推动发展
　　　　古语云：“不谋万世者，不足以谋一时；不谋全局者，不足以谋一域”。意思是，不从全局的角度考虑问题，是无法治理好一方地区的。想做好一件事情，就得方方面面都考虑到；想做好具体一个方面，就得从全局出发。作为“掌舵人”，应该对大局大事、全局工作有全面而准确的认知，并以之指引现实工作。任何时候都要心怀“企之要情”，对大局、大势和大事了然于胸，做到心有全局、眼有全局，学会把局部的事情放到全局下去思考和谋划，善于在全局下行动。要提升专业素养。锻造与时代和岗位要求相适应的能力素质，这是干成事的前提。要通过深入学习和躬行实践，经风雨、见世面，不断提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力。只有这样，想事干事成事才有了底气、有了可靠的支撑。要突出业绩导向。1月5日，国资委召开中央企业负责人会议，全面贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议部署，传达学习党中央、国务院关于国资国企的重要指示精神，研究部署2023年工作任务。国资委党委书记张玉卓讲话强调，要加快推进中央企业高质量发展，进一步优化中央企业经营指标体系，由“两利四率”调整为“一利五率”。2023年中央企业“一利五率”目标为“一增一稳四提升”，“一增”即确保利润总额增速高于全国GDP增速，力争取得更好业绩；“一稳”即资产负债率总体保持稳定；“四提升”即净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、营业现金比率4个指标进一步提升。要强化目标管理、量化任务分解、实化工作措施，充分发挥业绩考核指挥棒作用，统筹实现质的有效提升和量的合理增长。我们作为国有企业的干部要坚持把价值创造作为永恒追求，学会看懂财务“三张表”，从“三张表”中发现问题、改进工作，紧紧围绕提升“一利五率”，重点改善投资回报、现金流、两金压控等指标，多维度综合施策，持续提升经营业绩。要抓好科学营销。落实在精营上精打细算，生产上精耕细作，管理上精雕细刻，技术上精益求精的“四精”管理要求，着力构建循环畅通、运行高效的现代市场营销体系。时刻关注公司整体经营情况变化，对关键指标数据做到心中有数，对经营策略、运行情况进行深入分析，在总毛利最大化的原则下，推进营销活动精细化。持续深化阿米巴经营模式应用，引导全员参与经营，增强创效内生动力。
　　　　四、勇于担当作为，以企业家改革创新的魄力追求卓越
“为官一任，造福一方”是一句民间流传的俗语。大意是说：在一个地方当官理政，就要为当地的百姓谋福利。这是千百年来人民对官员的基本期盼，也是真正为民做官的最高境界。国有企业特别是中央管理企业，在关系国家安全和国民

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