管理案例分析，案例研究方法？

许多人力资源部门都面临一个共同的问题，就是刚刚招聘到一个合适的员工，没过多久他们就离职了！这种情况不仅发生在90后身上，很多85后也无法稳定下来。造成这种情况的原因有很多，除了员工自身问题、公司福利、企业文化等几个因素外，上级的管理方式也对员工的情绪产生了很大的影响。要知道，在21世纪，员工是最宝贵的资源，如果能够让员工心甘情愿地为您工作，您的企业业务自然会蓬勃发展。

作为管理者，我们应该努力避免以下这些错误。好的领导不仅在能力上有所体现，更在于管理方式。

1. 缺乏沟通：一个好的管理者应该善于沟通，并且能够与团队成员保持良好的沟通。缺乏沟通会导致信息不畅通，团队合作效率低下。

2. 不重视员工发展：好的管理者应该关注员工的职业发展，并提供相应的培训和发展机会。忽视员工的发展会导致员工流失和团队士气低下。

3. 缺乏目标和方向：一个好的管理者应该明确团队的目标和方向，并与团队成员共同制定计划和策略。缺乏目标和方向会导致团队的工作效率低下。

4. 不公平对待员工：好的管理者应该公平对待所有员工，并给予他们公正的评价和奖励。不公平对待员工会导致员工的不满和团队的不稳定。

5. 缺乏激励和认可：一个好的管理者应该激励和认可团队成员的努力和成就。缺乏激励和认可会导致员工的积极性下降和工作质量的下降。

总之，作为管理者，我们应该尽量避免以上这些错误，并且不断提升自己的管理能力，以更好地领导团队。

案例一 请记得你承诺过的事情 很多普通员工会抱怨领导讲话像放屁一样，说了都不承诺。作为管理者你必须要做到言而有信，这可以建立员工对企业的信任感，也就是忠诚度，要知道，员工的忠诚度对一个企业非常重要。

案例一 请记得你承诺过的事情 很多普通员工会抱怨领导讲话像放屁一样，说了都不承诺。作为管理者，我们应该时刻牢记自己的承诺，并且言而有信。这样做不仅可以建立员工对企业的信任感，也能提高员工的忠诚度。毕竟，员工的忠诚度对一个企业来说非常重要。

这对于一个老板的信用度是一个巨大的考验，以至于现在许多员工对所谓的“股权”已经失去了信心。有时候，给员工一些实实在在的东西，比如奖金、福利或者其他实质性的回报，要比给他们空头支票更有意义。实际上，拥有一群忠诚追随自己的员工是非常重要的。

案例二 一周开三次会议

很多公司一周内要开好几次会议，这对于员工来说是一种干扰，尤其是当你正全神贯注地准备工作时，突然被叫去开会，会打乱你的工作思路，让人感到非常烦恼。虽然会议是必要的，但通常情况下，一周开一次就足够了。特别是对于管理者来说，如果你自己都没有组织好自己的语言和思路，就不要去打扰别人的工作了，毕竟每天的工作时间是有限的。

当然，设定目标是必要的，但是我们应该避免设定不现实的目标。合理的鼓励员工需要让他们感到他们正在努力完成某件事情，或者至少目标不是看起来遥不可及的。如果设立了不现实的目标，他们会觉得根本没有可能达到目标。我们可以将目标分解为若干个更容易完成的步骤，这样至少会给人一种完成了一部分的幻觉。这种方法实际上更有助于我们完成任务。

中小企业战略管理存在的问题主要包括以下几个方面：

1. 缺乏明确的战略目标和定位。许多中小企业在制定战略时缺乏明确的目标和定位，导致战略执行的模糊性和不确定性，难以实现预期的业绩和增长。

2. 战略规划不系统和缺乏长远性。中小企业往往只关注眼前的问题和利益，缺乏对未来发展的长远规划，容易陷入短视的经营模式，无法应对市场变化和竞争压力。

3. 决策过程不科学和缺乏数据支持。中小企业在制定战略决策时往往凭经验和直觉，缺乏科学的分析和数据支持，容易偏离实际情况和市场需求，导致战略执行效果不佳。

4. 组织结构和人才配备不合理。中小企业在战略管理中往往存在组织结构不合理、职责不明确、人才匮乏等问题，导致战略执行困难，无法充分发挥员工的潜力和创造力。

5. 缺乏战略执行的有效机制和监控体系。中小企业在战略执行过程中缺乏有效的机制和监控体系，无法及时发现和纠正问题，导致战略执行效果不佳，难以实现预期的目标。

为解决这些问题，中小企业应加强战略管理的专业化和科学化，明确战略目标和定位，制定长远规划，注重数据分析和科学决策，优化组织结构和人才配备，建立有效的战略执行机制和监控体系，以提升企业的竞争力和可持续发展能力。

1.战略制定和执行方面的技能不足

我国许多中小企业在战略思维方面存在一些问题。他们对于战略的概念和对企业的价值认识不够清晰，往往将战略视为遥不可及的东西，只是一种虚幻的概念。因此，他们在短期行为上过于追求眼前的利益，缺乏长远目标的规划。许多中小企业将盈利作为唯一的战略目标，却没有深入思考如何赚取利润、从哪些方面赚取利润以及如何吸引目标客户等问题。这种缺乏深入思考的做法使得企业的经营风险大大增加，今天可能是机械加工行业，明天可能就转行进入保健品或房地产行业。这种频繁的转型使得中小企业的生命周期较短，与他们缺乏战略制定和执行方面的技能有很大关系。

2.中小企业战略应与国家的政治及经济环境相适应

中小企业在制定战略时，应该充分考虑国家的政治及经济环境因素。这是因为政治及经济环境对企业的发展和运营有着重要的影响。

首先，政治环境对中小企业的战略决策具有重要影响。政府的政策和法规对企业的经营活动有着直接的影响，例如税收政策、贸易政策等。中小企业应该密切关注政府的政策动向，以便及时调整自己的战略，以适应政治环境的变化。

其次，经济环境也是中小企业战略制定的重要考虑因素。经济的增长率、通货膨胀率、利率等因素都会对企业的经营产生影响。中小企业应该根据经济环境的变化，灵活调整自己的战略，以适应市场需求的变化。

总之，中小企业战略的制定不能脱离国家的政治及经济环境。只有与政治及经济环境相适应，中小企业才能更好地应对挑战，实现可持续发展。

我国的中小企业业主大部分时间都需要亲自处理紧急事务，很难抽出时间进行战略思考。他们全力以赴解决企业的生存和员工的生计问题，因此对国内外政治经济形势的变化和存在的问题了解甚少。他们的信息渠道有限，对这些问题的认识也比较肤浅。此外，他们也不太擅长将宏观政治经济环境与本企业的生产经营紧密联系起来，对政策和经济的把握相对较慢，错过了一些最佳发展时机。

缺乏长远的战略眼光，行为过于注重眼前利益。

一些中小企业主对战略管理的重要性缺乏了解，他们认为这只是大企业需要考虑的事情。然而，事实上，战略管理对于中小企业同样至关重要。中小企业的创立通常是因为发现了市场上的机会，迅速创办起来。即使没有足够的资金和领先的技术，它们也能够迅速生存和发展。然而，正是由于这种偶然性，很多中小企业在创立之初就没有一个完整的企业规划。这导致了企业目光短浅，只关注眼前的利益，而忽视了未来的发展变化和应对措施。

因此，中小企业同样需要进行战略管理。战略管理可以帮助企业主们更好地规划未来的发展方向和目标，制定相应的策略和计划。通过战略管理，中小企业可以更好地了解市场趋势和竞争环境，及时调整企业的经营策略，提前做好应对措施。战略管理还可以帮助中小企业主们更好地分析企业内部的资源和能力，发现优势和劣势，从而制定出更有效的竞争策略。

总之，战略管理对于中小企业同样重要。它可以帮助企业主们更好地规划未来的发展，提高企业的竞争力和持续发展能力。中小企业主们应该意识到战略管理的重要性，并积极采取相应的措施，为企业的长远发展打下坚实的基础。

4.制定不切实际的规划，导致企业无法实现战略目标

许多中小企业在制定企业发展战略时，往往缺乏对市场环境、目标消费者和企业实力的真正了解。他们仅仅凭借老板的良好意愿，提出一些不切实际的口号和目标。然而，这些口号并不能算作真正的战略，因为它们无法清晰地描绘出企业未来的发展方向和路径。结果，企业的运营缺乏明确的目标，员工和老板都没有一个准确的概念。

面对市场环境的不断变化，中小企业在获取市场信息方面面临资金和人才短缺等问题。这导致他们对外界环境的敏感度降低，很难在最佳时机进行战略调整，从而无法实现战略目标。

解决方法:

1.进行有针对性的战略分析是非常重要的。在这个过程中，我们需要仔细研究和评估我们所面临的市场环境和竞争对手的情况。通过分析市场趋势、消费者需求和竞争对手的策略，我们可以更好地了解市场的机会和挑战，并制定出适合我们企业的战略方向。

2.在进行战略分析时，我们需要收集和分析大量的数据和信息。这些数据可以来自市场调研、竞争对手的报告、行业分析等渠道。通过对这些数据的深入分析，我们可以发现市场的趋势和变化，并预测未来的发展方向。

3.在战略分析的过程中，我们还需要评估我们企业的内部资源和能力。这包括我们的产品和服务、技术能力、人力资源等。通过评估我们的内部资源和能力，我们可以确定我们的核心竞争力，并制定出符合我们实际情况的战略方向。

4.最后，进行战略分析还需要考虑到风险和不确定性。市场环境和竞争对手的情况都是不断变化的，我们需要考虑到这些变化可能带来的风险，并制定出相应的对策。

总之，有针对性地进行战略分析可以帮助我们更好地了解市场和竞争对手的情况，从而制定出适合我们企业的战略方向。这对于我们企业的发展和竞争力提升都非常重要。

战略分析的主要目的是为了深入了解企业所处的环境和竞争地位，评估对企业当前和未来发展具有关键影响的因素，并据此确定企业的使命和目标。这样做可以为制定企业战略提供可靠的依据，并确保企业战略管理按照经济规律来指导和组织生产经营活动。因此，战略分析不能被视为一项临时任务，也不能仅仅依靠一些人员来完成，而是需要具备高度的针对性。只有通过有针对性地了解外部环境和自身条件，才能更好地进行企业的战略管理。

2.要有准确的战略定位

企业对自身的比较优势的重新认识过程，也是对自身市场定位的一个再认识过程。通过这个过程，来认识和发挥比较优势，关键是要站在更高的角度来看问题。以施乐公司的复印机市场为例，当时该公司处于垄断地位，许多全球知名公司也试图采取与其相似的战略来争夺市场份额，但都未能成功。其中一个重要原因是，它们未能发现或创造出独特的战略定位。然而，佳能公司却选择了与施乐公司不同的战略定位，将中小型企业和个人用户作为切入点。这一战略选择使得佳能公司能够在市场上找到自己的定位，并成功地与施乐公司展开竞争。

总的来说，只有遵循科学发展观来指导战略观和管理模式，企业的战略目标才能得以实现。同时，只有以人为本，合理规划和协调发展，中小企业的发展战略才能朝着正确的方向迈进。

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