公司管理体系有哪些，管理体系包括哪些

投稿用户 • 2023年3月12日 pm12:57 • 范文大全 • 阅读 138

一.管理体系变革的目的：

1.提升公司整体管理的规范化、正规化；

2.建立管理体系匹配公司经营动态发展；

3.用制度化管理代替人情味管理，建立制度理性权威;

4.用制度约束、引导组织行为，让组织行为统一、合规。

二.管理体系变革的主线：

管理体系变革是为匹配企业发展规划，推动企业发展而不是过分强调满足人员个性化需求。

三.管理体系变革后实施的表现：

管理体系变革带来的“未来美好”大于“短期阵痛”，在“短期阵痛”中要接收认知、思维、行为等转变适应的时间成本;

管理体系变革既“美好”又“残酷”；“美好”是推动发展、经营等，“残酷”是刚性地颠覆了与公司发展不匹配的旧习惯、旧常态，甚至淘汰一些人出局，但不能阻碍公司管理体系变革。

四.管理体系变革一项长期工程：

管理只有起点没有终点，在企业持续发展过程中动态升级优化管理制度体系。

五.新制度执行中人员争论反驳的核心：

新制度侵犯了T***旧状态下的随性利益，T***用气愤来抵抗。

六.宣讲制度注意事项：

1. 不要被现场的问题局限，所有问题宣讲后针对性解释；

2. 在无法回答时不要用超过制度的语言来解释。

七.制度宣讲的流程：

1. 前期铺垫—部门为单位宣讲铺垫沟通或困难人员针对性沟通；

2. 宣讲前同频—自己能讲同频或邀请人员来开场讲同频；

3. 制度宣讲—专业、严肃,在状态上要传递制度刚性及规严肃性；

4. 宣讲节奏把控—不要让困难户多发言，要把节奏掌握在自己手里；如分散注意力

5. 宣讲收尾—为宣讲后落地执行做好铺垫，如：自8月1日正式实施，若有问题大家向部门负责人反馈，到时统一反馈；同时公司制度具有刚性，请大家严格按照制度执行；公司会动态调整优化制度体系。

............试读结束............

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