某税务局关于青年干部成长的交流材料

某税务局关于青年干部成长的交流材料

  近年来,税务局坚持在探索中发展完善数字人事,在实践中创新创优数字人事,通过对接数字人事日常考核,优化量化日常考核指标,探索推出了“数字成长工程”。2023年初,选取某单位作为实施“数字成长工程”的试点单位,该工程将青年干部参与的业务攻关、竞赛比武、文体娱乐、志愿服务等活动,统一标准、统一尺度,综合统筹、按季积分,按年评比、强化运用,激发激励青年干部强学习、勇实践、提能力,更好成长成才。取得经验后逐步在育苗工程、税收专业化团队管理上推广,获得良好反响。据统计,2023年全市税务系统青年干部在省级以上媒体刊发高质量稿件1000余篇,100余名青年干部入选省市专业化团队,26名青年干部取得“三师”资格,100余名青年干部在省市党史知识竞赛、业务比武中获得荣誉。

  一、聚焦成长管理科学化,建优青年干部成才机制

  管理出成果,管理见成效。坚持人人皆是人才、人人皆可成才,聚焦青年干部岗位工作、职业规划、培训培养、实战锻炼等成长成才全过程,建立“1+N”青年干部成长制度机制,即1套科学规范的数字成长规划,成长导师、项目责任、考核评价、结果运用等N项配套制度办法,形成“组织+团队+个人”的管理模式,激发青年干部自我锻炼、自我成长的意识自觉、行动自觉。

  一是成长导师制。围绕青年干部岗位工作、兴趣爱好、发展方向、职业规划等多个方面,建立“一对多”“多对一”的导师制度,时刻关注青年干部思想动态、工作进展、业务学习,及时给予辅导督导,多渠道、多层面、多途径提升青年干部业务技能、综合素质。今年,全市500余名青年干部与200余名专业化团队人才建立了专业技能提升导师关系,与300余名中层干部建立沟通协作、综合统筹等素质培养导师关系。通过导师推荐、实战演练、业绩评价,78名青年干部分别入选育苗工程、专业化团队、兼职教师人才库。

  二是项目提能制。聚焦青年干部思想政治、业务技能、综合素质提升提高,细化量化10个工作项目,分别为政治理论学习、职业基础素养、遵守廉洁纪律、树牢服务意识、参与公益和集体活动、税费政策掌握、征管实务操作、计算机技能、演讲写作水平、组织协调能力、公认程度。分项建立跟踪督办、跟踪考核、跟踪问效机制,推动项目落实落地。以项目促青年干部提能力、增素质,今年全市税务系统50余名名干部列为入党积极分子,500余名青年干部主动下沉社区参与疫情防控和志愿服务,并获社区表彰。

  三是考核评价制。聚焦青年干部选、育、用、管全过程,选育并举、管用结合,建立青年干部成长“两会”评议反馈制度,以评强引导、定等级,以评激活力、增动力。年中召开青年干部数字成长座谈会,听取青年意见,畅通青年诉求反馈渠道,优化青年干部成长管理路径;年末召开青年干部数字成长评议会,青年干部逐一述职,党委班子、中层干部、导师团队围绕青年干部理论掌握程度、业务服务能力、综合素质集体打分评议。

  四是数据累积制。借鉴数字人事理念,依托大数据,聚焦青年干部成长轨迹可塑化、成长过程可视化、成长结果可量化,由各级人事部门统一建立青年干部个人成长数字账户,一人一账户、一人一台账,账户数据按季归集、按年汇总,季度积分持续开展,年度积分累积使用,按年发布青年干部个人成长报告,逐年累积形成青年干部成长“大数据”。截止目前,分层分级为35岁以青年干部建好数字成长账户1200个

  二、聚焦成长培育数字化,搭好青年干部成才平台

  成长培育数字化是青年干部数字成长工程的核心,是解决青年干部评价指标模糊、成长不可量化这一问题的关键。依托青年干部成长规划、岗位职责、职业愿景,细化考核项目,建立多元化、精准化、动态化的数字成长考核指标数据库,并根据指标完成难易程度差别化赋分考评,为青年干部成长成才搭建广阔舞台。

  一是综合评估职业素养。立足税收主责主业,发挥考核指标“指挥棒”作用,将税务工作基本职业要求和业务技能

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