体制内,聪明人都会“越级汇报”

体制内,聪明人都会“越级汇报
   提起“越级汇报”,相信很多朋友内心是有一点不认同的,而且现在很多文章都在批评越级汇报,认为这是很有可能给自己找麻烦的操作。
   其依据无非是,自己的直属领导被越过,会让他心生不满,在工作上给自己找麻烦,越级汇报的对象,也会因为个人的越级操作,认定自己是一个不守规矩的人。
   思路很对,说的也没错。
   但是,要知道人际这件事,不是一成不变的,汝之蜜糖、彼之砒霜,同样的操作,因时因地因人而异,便会有不同的结果。
   一个单位是最典型的四层结构,具体办事人员,中层干部,分管领导,一把手。
   能够决定个人发展的影响力排名,也是这个顺序依次呈指数增强,当然,见面的可能性也是逐级递减。
   这两条一升一降的曲线,也间接反映了越级汇报的难度。
   只不过,诸事皆有机会,就看能不能够发现,能不能够抓住。
   决定个人发展的,从来不是直接上级。
   有的只是建议权,而建议权可有可无,多数时候只是作为他们的一次正常履职程序,领导层决策的一点参考,对于最终的结果并不能够起多大的作用。
   就像是想要晋升中层,这事起码得分管提,一把手定,而中层晋升副职,这个事情除了一把手的支持,还得看组织部门点不点头,同不同意。
   想要往上走的时候,努力表现争取的对象,必定是越级的存在。
曾经有位投缘的老大哥,在县里工作,五十多

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