在公司经理层任期制和契约化管理签约会议上的讲话

在公司经理层任期制契约化管理签约会议上的讲话

同志们:

推行经理层任期制和契约化管理,是XX走深国企“三项制度”改革的创新提质,是XX向着治理现代的新型一流企业迈进的跃迁赋能。此次签约会,也是XX坚定经理层成员任期制的破冰之举,更是XX以高效能治理撬动高质量发展的又一次破题之行。

经理层任期和契约化管理,关乎XX在XX煤业国企改革中的成效考核,关乎XX今后一个时期的高质量运营。这段时间,我一直在思考如何激活经理层价值创造能力这个重要课题。这也是今天召开这次签约会的原因。这里,我讲3个问题。

一、深刻把握经理层重要特征

这里讲的经理层并非我们内部职级中的部门经理,而是我们常说的公司行政班子、经营班子,包括总经理、副总、总工、财务总监等,是公司经营层的核心管理团队。

经理层是法人治理的重要组成。根据公司《章程》,作为执行机构的经理层,与股东会、党委会、董事会、监事会、职代会共同构成企业六大治理主体。“五会一层”的治理主体分属两大链条,其中股东会、监事会、职代会属支持链,分别从出资人、内外监督、民主管理角度支撑公司治理;党委会、董事会、经理层属治理链,分别通过领导、决策、执行发挥治理职能。处于治理链中经理层,在“党委会研究能不能干、董事会决定干不干”后,重点研究怎么干的问题。因此,经理层成员格局的大小、思维的创新、能力的高下、自我的约束将直接影响XX战略目标的实现,决定XX经营质量的高低。这样的地位,就从根本上决定必须激发经理层的价值创造能力,大显身手中让XX热土百花齐放。

经理层是战略落地的硬核力量。作为XX556101价值引领的承接落地人,经理层是目标落地的设计者、是决策落实的协调者,是管理落效的激励者。作为生产经营的将领,经理层既要决策指挥,又要执行管理,既要率兵又要打仗,肩负双重任务。这就要求经理层成员要有战略观、未来观,要善于面向未来去思考XX战略背后的逻辑,科学决策做正确的事。还要有肩鸿任钜、功不唐捐的气度格局,善于在居安思危中整合资源创新变革,高效管理正确做事。这样的职能,就从根本上决定必须激发经理层的活力,才华尽显中让灯火XX青春婀娜。

经理层受董事会管理监事会监督。《公司法》和公司《章程》明确,经理层依法由董事会聘任或解聘。总经理对董事会负责,向董事会报告工作,董事会闭会期间向董事长报告工作。9月份公开征集意见的《公司法》(三审稿)取消了经理全部法定职权,取而代之为“根据章程规定或者董事会授权确定”。这是《公司法》颁布三十年以来,对经理职权最大幅度的修改,意味着经理职权将由董事会授权制度和授权清单制定。这样的定位,从根本上决定必须激发经理层的动力,携手共往中让XX征途雄风更劲。

二、深刻理解签约重大意义

一纸约定是经理层立下的军令状、许下的誓言承诺、握手的可期未来,将会成为职工心中“创造神话”的精彩XX“提质、破圈”的全新打开方式。作为首次签约,不仅包括经理层,我们还将专职的党群领导人员也纳入签约范围,实现党政工班子全员覆盖

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