深入贯彻落实中央八项规定精神具体办法

深入贯彻落实中央八项规定精神具体办法
   一、改进调查研究
   1.注重调研效果。不断健全完善调查研究制度,明确调查研究的职责要求,课题审批、调研协助、报告审核、结果运用等各个环节的标准和要求,将调研工作制度化、规范化、日常化。建立“阶段性热点”与“问题导向”为内容的调研机制,关注公司生产经营改革发展过程中,各个阶段的“热点”性问题,深入基层开展调查研究;加强调研的问题导向,根据暴露出的相关问题,做好专题调研。涉及改革、发展和稳定工作中具有普遍性的重要问题由总经理办公室、党委办公室统筹安排,涉及专项领域的重要问题按照部门分工进行安排。
   公司领导到基层调研坚持轻车简从、节俭高效,既要听取基层单位负责人介绍情况,更要深入片区、班组和生活社区,听取各层级干部员工的意见建议,力求准确、全面、深入了解情况,防止走形式、走过场。公司领导班子成员调研指导工作要围绕主题,突出问题导向,既要讲成绩,更要讲问题和不足,该肯定的肯定,该批评的批评。发表指导意见要符合公司决策、决定精神,不就涉及全局性、系统性及非分管工作的重要事项进行现场决策。重要调研活动结束后,要加强调研成果运用,每次调研必须出具调研报告,并经由公司领导审核;调研过程中发现的相关问题、收集的有关建议,经与部门会审,调研结束后15个工作日内及馈给被调研单位;对予以立项解决的有关问题,及时督办考核。
   2.改进检查工作。专业部门检查,要加强计划管理,在制定年度工作计划时统筹考虑,并纳入月度部门工作计划。除专业性检查外,综合部门组织的工作检查,尽量合并运行,明确检查前要制定检查计划和实施方案,由总经理办公室、党委办公室统筹安排,经审核后报公司主管领导审批。未经批准,不得擅自到基层单位开展一般性检查活动。严格控制调研检查频次,坚决杜绝多头、重复、交叉等无序检查的现象。到基层检查工作要本着发现问题、查找不足、解决问题、促进工作的目的,开展生产、安全、环保等检查要采取“四不两直”的方式,不得开展各类表彰评比性检查,不得以检查代替工作落实。
   3.减少陪同人员。坚持轻车简从,除现场办公外,公司主要领导到基层单位调研,陪同的机关部门负责人不超过3人,基层单位陪同人员不超过2人。公司其他领导到基层单位调研,陪同的机关部门负责人不超过2人,基层单位陪同人员不超过2人。机关部门负责人到基层单位调研,基层单位可安排主管领导陪同。最大限度减少随行人员,无直接工作任务人员一律不到现场。
   4.简化接待工作。集团公司领导到公司调研,接送人员不超过2人。调研期间,尽可能安排集中乘车,减少随行车辆。不张贴悬挂欢迎标语,不摆放花草,不铺设迎宾地毯,不列队欢迎,不赠送各类纪念品和土特产,不安排到名胜古迹和风景区参观。用餐要节俭,不安排宴请,根据就餐人员情况尽量采用自助餐形式。严格用餐标准,不上髙档菜肴,不上酒。不超规格安排住宿,原则上安排在公司内部定点场所或定点签约宾馆,房间不摆放鲜花,不增配香烟、酒水及高档生活用品。
   二、精简会议活动
    5.精简会议、提高会议质量和效率。召开会议要本着务实、髙效的原则,带目标、带部署、带决策,要开出质量、解决问题。公司领导班子会、党委会、总经理办公会,实行议题审批管理,原则上,由机关部门或公司分管领导提出议题内容,由会议主持人审批后方可列入会议内容。特殊情况下,也可由会议主持人指定会议议题内容。领导班子会、党委会、总经理办公会一般每月召开1次,或根据需要临时召开;年度工作研讨会、党建与思想政治等工作研讨会,生产技术、科技创新、安全环保、设备管理、财务管理、综治维稳等专业会议,原则上每年1次,时间不超过1天。集团公司、省市政府来文来电要求参加的会议,按照文件要求报请公司领导审批后参与。切实减少交流会、庆祝会、纪念会、表彰会等各类会议。要坚持开短会、开有效的会,讲短话、讲管用的话,力戒空话、套话、假话。要充分利用现代信息技术手段改进会议形式,提高会议效率。内部会议简化领导职务称谓,一般称同志,不使用“尊敬的”“重要指示”“重要讲话”等表述。
    6.严格会议审批程序。公司召开的综合性会议由总经理办公室、党委办公室统筹安排;机关部门主办的公司层面的专业会议,由主办部门提出方案,经总经理办公室、党委办公室审核会签后报批。凡需要二级单位、直属车间党政主要领导参加的会议须经公司主要领导批准,其他班子成员参加的会议须经公司主管领导批准。凡涉及到公司领导班子成员、机关部门、二级单位、直属车间党政主要领导参加的综合性会议,执行计划月报制度,各牵头部门须在每月25日前,将下月拟召开的会议计划(包括会议名称、目的、时间、地点、参会人员等)报总经理办公室、党委办公室,由总经理办公室、党委办公室统筹协调报批。凡需公司领导班子成员参加的会议,执行周统筹制度,各牵头部门须在每周五12:00前,将下周拟召开的会议计划报总经理办公室,由总经理办公室统一协调会议地点、召开时间、参会领导,统一发会议通知。凡未列入周计划,不属于突发性事件必须临时召开,或未经总经理办公室、党委办公室发放通知的会议,机关部门或基层单位可不参加。
    7.严格控制会议规模和时间。严格控制会议时间,一般性会议原则上时间不超过2小时,生产经营调度会各单位的发言时间一般不超过3分钟,公司领导班子成员不超过5分钟,公司主要领导不超过10分钟,其他会议参照执行。公司召开的各类专业会议,与会议内容无直接关系的部门和单位不需参加,二级单位参会人数一般不超过2人,参会人员须是相关专业主管领导或专业技术人员,非公司领导班子参加的会议,不得要求各部门、单位党政主要领导参加。集团公司召开的视频会议严格按照会议文件要求,一般只通知相关单位、相关领导和相关业务人员参会,尽量控制规模、简化形式。要进一步清理各种例会,根据实际情况进一步精简。
   8.加强会议决定事项督促检查。会议召开后,原则上由会议牵头部门拟定会议纪要,对会议召开情况、会议效果等进行总结,总经理办公室定期对公司会议情况进行汇总分析。公司领导班子会、党委会、总经理办公会、调度会、年度工作研讨会等重要会议,由总经理办公室、党委办公室编发会议纪要,并对会议决定事项进行细化分解和督促检查;公司党风廉洁建设和反腐败工作会议各项部署,由纪委会同党委办公室分解落实并进行督促检查;部门主办的公司层面专业会议及各项工作部署,由牵头部门负责编发会议纪要,并对会议决定事项进行细化分解和督促检查。重大事项按照公司督查督办管理办法进行督办。
   9.严格控制各类活动。公司层面举行的重大活动,由总经理办公室、党委办公室统筹安排。地方党委政府邀请公司领导班子成员参加重要活动,根据正式公函,由总经理办公室协调报公司主要领导批准。除国家明确要求和公司统一安排外,原则上不举办、不参加各类纪念、庆典、奠基、剪彩等活动,不举办、不参加需要交费或赞助的各类成果发布、评奖或论坛活动。未经批准,公司领导一般不在活动中挂名,不题词、题名、作序,不以个人名义发贺电、贺信。公司领导班子成员代表公司发表讲话、文章及涉及投资、合作、赞助等内容的重要表态,须事先报公司主要领导批准。
10.严格控制会议活动经费。举办会议活动要厉行勤俭节约,反对铺张浪费。严格执行公司会议费管理和相关财务规定,会前由会议承办部门按要求履行会议费报批手续。公司承

............试读结束............

查阅全文加微信3231169

如来写作网gw.rulaixiezuo.com(可搜索其他更多资料)

本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 3231169@qq.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。
如若转载,请注明出处:https://www.gongwencankao.com/11040.html