国企党委书记述职述廉报告

国企党委书记述职述廉报告(4072字)
尊敬的X、各位领导:
    2023年上半年,我坚持以党的二十大精神为指导,认真学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想,以及上级党委各项制度和会议精神,聚焦战略落地、生产经营、深化改革、党的建设等工作目标任务,切实履职尽责,推动企业持续健康发展。现将一年来学习、工作和廉洁自律等情况报告如下:
    一、始终以***新时代中国特色社会主义思想为指导,切实加强思想政治建设,提升领导水平、发展本领。
    身为一名党员领导干部,我时刻谨记自身的责任与义务,始终以***新时代中国特色社会主义思想为指导,切实加强思想政治建设,提升领导水平、发展本领。一年来,我坚持把学习贯彻新思想作为首要政治任务,充分利用中心组学习、主题实践活动、支部活动、专家辅导、学习培训和平时研究学习等机会,学习***总书记重要讲话精神和最新指示批示X篇,学习党内法规制度X项,学习各类文章资料X余篇,以新思想武装头脑,指导和推动工作,增强了“四个意识”,坚定了“四个自信”,做到了“两个维护”;学习集团公司领导讲话X篇,确保将集团公司决策部署和具体安排落实落地落具体。除加强自身学习外,我按照集团公司党委统一部署,严格要求公司各级党组织及全体党员干部要采取切实有效的措施,推动党的二十大精神的学习贯彻落实,确保会议精神入脑入心,始终以***新时代中国特色社会主义思想指导改革发展各项工作。
    二、紧扣“履职尽责”,立责于心、履责于行
    20X年,我作为X公司党委书记,面对集团公司做强做大做优、加速发展X板块的迫切要求,我时刻谨记作为公司负责人职责和使命,主动扛起企业管理、市场开发、改革发展、党的建设工作职责。全年实现新签合同额X亿元,占年度计划的X%;完成产值X亿元,占年度计划的X%;实现利润总额X亿元,完成年度计划的X%;经营现金净流入X亿元,完成年度计划的X%。各项经济指标实现跨越式增长,企业发展质量、综合实力、品牌形象和社会影响力进一步提升,推动高质量发展迈出坚实一步。
    (一)高昂经营龙头,不断扩大发展规模。一是全方位开展高端经营。积极策划集团层面高端对接、高端会谈X次,累计拜访地方政府和重点客户X余次,签订战略合作框架协议X份。尤其是成功策划集团公司党委书记X与X省委主要领导会谈,与X省政府、X集团、X集团等签订战略合作协议,获得集团公司主要领导的高度认可。二是优化经营布局。构建了“X”经营网络,实行领导班子分工负责、片区包保和经营责任刚性考核相结合,确保优势资源向经营一线倾斜,努力实现由做项目向做市场转变。三是坚持投资运营和总承包同向发力。全年中标投资类项目X亿元,占比X%;投建比超过X;中标EPC总承包项目合计X亿元,占比X%。中标项目建安费降造率均控制在X%以内,施工利润可观,经营规模和经营质量同步提升。四是强化协同经营。与集团内多家二级企业建立了常态化联络机制,与X、X、等单位签订了标前合作协议X份,带动、联合兄弟单位中标项目近X亿元。
    (二)强化项目管控,助力企业提质增效。一是坚决打赢“保增长”攻坚战。把人、财、物各种资源向生产一线倾斜,采取每日战报、每周督导、每月调度等方式,加快解决前置通道问题。二是全力推进精细化管理。完善制度体系,开展精细化管理培训,扎实推进物资集中采购,规范分包管理,强化责任成本管理,深入开展精细化管理专项整治、检查,累计发现问题X项,整改X项。积极培育精细化管理亮点,X项目精细化管理在X层面进行交流发言。三是持续强化安全质量管控。狠抓安全管理体系建设,强化安全生产主体责任落实,加强安全生产专项检查,先后对项目开展隐患排查检查X次,专项检查、节前节后等检查X次,共查处隐患X条,均已整改闭合。
    (三)坚持深化改革,增强企业发展后劲。一是有序推进本部机构改革。推行大部门制,在本部设置X个部门、X个工作组,本部人数限定在X人以内,基本实现机构扁平、人员精减、管理高效、运转顺畅。二是加快推进混改并购工作。持续推进X、X并购事宜,为完善公司区域经营布局、提升资质业绩短板提供有力支撑。三是强力推进三项制度改革。建立了涵盖市场营销奖、超额利润分成奖励、劳动竞赛奖等激励机制。修订人才引进、薪酬管理、绩效考核等制度规定,探索实施末位淘汰制和竞聘上岗制。
(四)强化基础管理,提升企业管理效能。一是完善治理结构。及时修订公司章程,完善决策程序,全年召开党委会X次,总经理办公会X次。加强制度建设,编制了涵盖各专业、各系统制度X项的《管理制度汇编》。二是建立差异化目标考核体系。针对公司本部、营销系统、前期工作组、项目公司、总包部、项目部分类定制目标考核体系,保证了考核对象的针对性和可操作性。三是加强财务管理。以全面预算管理为主线,推行会计集中核算方面,,加强税收筹划,强化资金集中管理方面。全年资金集中度X%,资产负债率X%,资产质量不断提高,经济运行质量向优向好。四是加强金融管理。组建金融工作组,与集团内外X家金融及投资机构建立合作机制,取得授信X亿元。五是加强风险防控。

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