国企党建经验交流：构建361“党建+战略”融合体系激发高质量发展新动能

国企党建经验交流：构建361“党建+战略”融合体系激发高质量发展新动能（4384字）
　　　　X党委系统把握企业党建与企业战略间的深度关联，紧密围绕新时代X改革发展和党建工作提质增效的新使命、新要求，在加快推进由传统X向网络强国建设者、数字经济赋能者角色转变实践中，系统探寻“党建+战略”高质量党建引领保障高质量发展新路径，立体构建纵向贯通、横向联动的361度“党建+战略”融合体系。通过为企业党建赋予战略使命，为企业战略注入党建动能，有效提振高质量发展动力、可持续发展能力、高效能运营活力。
　　　　一、秉承“三个坚持”，理解核心要义，精准把握新战略
　　　　将坚持“国企姓党”“国企强国”“国企为民”作为核心导向，贯穿于战略宣贯、战略实施全过程，深度解剖党员干部和职工群众对于新战略的认知短板，系统加深对于“1个战略规划纲要、9个行动计划、3个指导意见”的理解认知，牵引推动企业政治责任、经济责任、社会责任、科创责任的一体落实。
　　　　坚持“国企姓党”。坚定方向：牢记“国之大者”，旗帜鲜明讲政治，当好“国家队、主力军、排头兵”，成为支撑保障党和国家信息通信事业发展的“六种力量”。明确目标：坚定履行政治责任，加快推进网络强国、数字中国建设，对照“十四五”信息通信行业发展规划、江苏省“十四五”数字经济发展规划，对标新战略规划目标，全面投入“数字江苏”建设；发挥平台和产业链优势，积极助力乡村振兴和科技防疫。
　　　　坚持“国企强国”。坚定方向：强化理论武装，以***总书记关于国企改革和党的建设的重要论述等武装头脑指导实践，扬帆数字经济新航道。明确目标：坚定履行经济责任和科创责任，聚焦五大主责主业，落实“七项创新改革”措施，持续壮大发展规模和效能，积极融入和服务江苏地方经济社会发展，为绘就江苏“强富美高”新蓝图贡献X力量。
　　　　坚持“国企为民”。坚定方向：厚植为民情怀，牢记“人民邮电为人民”，不断满足人民群众美好信息通信生活需求。明确目标：坚定履行社会责任，落实新战略“九个行动计划”，深化数字技术为江苏千行百业赋能赋智赋值，在数字化、网络化、智能化发展中不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。
　　　　二、聚焦“六个融合”，夯实目标路径，保障落实新战略
　　　　以“三个坚持”为导向，构建“党建+战略”融合体系，以“六个融合”，促“六力”提升，引领保障新战略落地，激发高质量发展动能。
　　　　提高政治站位，党建融入战略决策规划，为新战略落地提供可靠“领导力”。强化“国企姓党”，促进党委“把方向、管大局、保落实”领导作用发挥，将新战略宣贯、实施监督和体系化推进，作为重要“领航”工程抓实抓透。带头宣贯部署，省市公司党委领导、各支部书记齐上阵，形成省公司党委书记领头讲、市公司党委书记接力讲、省公司各条线穿透讲、各党支部覆盖讲的新战略宣讲热潮，使新战略及“三个坚持”导向持续深入人心。夯实领导责任，将落实新战略纳入党员干部落实党建工作责任制任务清单和党委书记抓党建述职评议考核关键项目，系统推进各级党组织对于新战略落实的引领保障作用发挥。
　　　　强化思想引领，党建融入战略共识凝聚，为新战略落地积聚强大“感召力”。秉承“三个坚持”，促进党的理想信念教育和贯彻新战略、筑就“强苏梦”的企业发展任务目标紧密结合。将新战略实施过程中的典型培育、精神挖掘等作为着力点，组织开展“贯彻新战略，一起向未来”“五大先锋战一线”“联青有Young”“大国顶梁柱，奋进新征程”“践行新战略，涵育新文化”“强国复兴有我”等多个主题宣传活动。促进信息通信业改革发展形势和X新战略宣传下基层、进班组，高频覆盖全体职工、合作伙伴、客户和公众，讲好X故事，打造科技、温暖、智慧央企实力形象。
　　　　落实党管干部和人才强企，党建融入战略能力塑造，为新战略落地铸就坚实“组织力”。一是突出政治标准，秉承“三个坚持”，对标当好“国家队、主力军、排头兵”，强化政治监督，将中央决策部署、集团新战略和重点工作落实成效作为干部考核的核心内容。二是优化能力结构，广泛开展“干部画像”“班子画像”，实施能力、年龄、知识、能力结构动态匹配，做到好中选优、搭配合理、优势互补。三是大力培养选拔优秀年轻干部，将政治合格、干事创业、业绩突出的优秀年轻干部充实到各级管理岗位。近两年进入省公司中层管理人员队伍的“80后”占比达93%。细化25项落地举措，持续提升科创研发人员占比，扩大四级人才规模，全方位构建与新定位、新战略和五大主责主业相适配的能力体系。深耕县域市场，强化人才基层历练，省市公司近年先后向县区公司选派骨干人才129名，有效赋能基层一线；加大科创人才选育，新录用人员中科创人才占比超52%，科创人员占比达34%，促进企业创新驱动能力持续增强。
健全基层党组织建设，融入战略动能激发，为新战略落地输入非凡“战斗力”。织密建强基层党组织体系，按照“四同步”“四对接”要求，优化建强283个基层支部，将研究推进新战略落实等重点工作纳入支部参与重大事项决策清单，以落实新战略为载体推进党建工作和生产经营深度融合。聚焦五大主责主业，加大在青年员工等重点群体、基层责任单元等薄弱领域党员发展力度。近两年新发展党员中基层一线占比增至86%、35岁以下占比增至39%。开展联建共建推进党建“融合开放”，对外积极融入江苏“G12党建共建联盟”，广泛组织与政府机关、企事业单位开展党建结对共建，激发党建工作社会号召力，促进X新战略、新定位、新形象外部“输出”；对内全面构建省市公司本部支部与

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