监理费的收费标准一般是多少，监理收费标准670号文件原文

投稿用户 • 2023年3月18日 pm5:45 • 范文大全 • 阅读 126

作为一个监理来说，工程上有句话这样的话，少不干监理，老不干施工，目前老龄化的今天社会，35岁处在社会淘汰的边缘，一边说的是65岁退休，一边现状又是35岁面临的失业，中年人的尴尬期间，让人在夜晚难以睡眠，考虑到自己的路的前方，一部分是自己不够聪明，心态浮躁的原因，一部分是没有人指点和点播的原因，什么都是比别人慢个拍子，高中自己也努力过，苦于自己也不是智力超凡的人，没有好老师的引导，自己大学也上了一个不好不坏的大学，家境也是一般般，父母都是农民也没有什么见识和眼界，自己都不知道在那个阶段要干啥，大学到底是应该怎么过，也没什么克制力，看着别人干啥，自己干啥时光白白浪费掉，也有一句话，只有失去了才知道会珍惜，但是生活是没有重来，如果后来跌跌撞撞的走进监理的工作岗位，自己也是懒散惯了，走一步看一步，30岁之前不知道什么压力，等结了婚，孩子出生之后，压力慢慢的变大，应了那一句话“少壮不努力老大徒悲哀”，自己的性格也是比较内向不善交流，这种人搞技术是没有什么问题，但是搞监理就有点尴尬了，监理要做到八面玲珑的人，不紧要会抗压，也要会忍受，就是自己有委屈也要自己咽到肚子里边去。

第一个监理首先做到，对甲方满意，对公司满意，对施工也要满意，你作为项目上干活的监理，还要做到对领导对你满意，这样就会有这样和那样的小矛盾。

对甲方满意，就是要做到现场的质量，安全，进度，符合甲方的利益也要符合监理公司和你自身的利益，这里边就是有困难，例如房企来说，房企需要的一个是资金的回笼速度，他早一天竣工，他就会早节省一天的成本，也会减少应该借贷的利息成本，早一天收回资金，这是符合甲方的利益，但是为什么房建项目为什么要招标监理呢？一个是转移风险，把安全，质量风险转移给监理企业，如果波及房企他会收到比较小的波及，第二个是监理作为我车的刹车片和方向盘，有时候偏离了路线了或者跑动速度过快就会及时的纠正偏差，PDC***这种循环模式，也是符合房企的利益的，但是这过程中会存在矛盾，监理费是甲方企业付费买你的服务的，监理不能算作一个独立的个体，甲方的意思很大程度左右这个团体的方向，既不能一味的听从甲方的命令，也不能按照自己自身利益的方向出发，把甲方得罪死，这当中就牵扯到一些平衡，过程中难免会部分让渡，损失自己的利益。

第二个对公司满意，公司招收这么多人来项目是要给公司创造价值的，价值是由甲方给付的，公司的目标是项目上不给他惹事监理费能正常收到位，监理费的给付到位和现场监理的工作质量、甲方关系、销售情况，来决定的，工作质量方面是监理要符合甲方的利益，站在甲方的位置看问题，但是监理就是监理，不可能站在甲方的角度和立场去看问题，一旦这样做了，如果现场除了问题往往背锅的就是监理，所以在一方面就要将就艺术和手段。甲方关系，因为现场都是人在关系多少都掺杂了不少的人情和人际关系，这一方面其实是压力最小的，但是最容易拿到，作为监理的话要和甲方的关系要和睦，不管在监理费支付还是日常工作中或其他方面都是能给予帮助的。第三方面销售这个和甲方有关，这个是自身决定不了的所以还是取决于甲方，销售好了一切都好说，销售不好监理费拿起来估计也艰难，房企都是边建设边回笼资金，都是有杠杆的，所以最终还是取决于销售。

第三个是对施工满意，这个和对甲方满意是自相矛盾的但是又相互关联着，一方面施工也强调的是速度，甲方虽然不会明面上说速度，但是他的话中无一不带着速度，甲方最终目标就是又快又好，干过施工都知道施工速度快和质量是反比关系，速度快了质量必定不会怎么好，监理是最前线的控制人员，你既要控制好速度，又要控制好质量，这样必然和施工单位发生争执和矛盾，质量管控严格了影响速度，不能保证施工计划，施工单位又去甲方告状，甲方爸爸也不会满意，速度上去了质量不行，甲方也不会满意，觉得你和施工单位串通一起欺骗他们，所以对这中间会有取舍。

最后领导对你满意，监理单位一个项目是一个小集体，里边人是形形色色的，如果你没在领导岗位，你要和你们项目的总监关系要搞好，工作能保质保量的完成，不损害自己身利益情况下，只有甲方对你满意辅助着施工方对你满意你才能在这个项目上生存，监理的总监在项目上决定底下人员的命运，就是你遇见什么样的总监你自己有什么应对措施，在既不损害自己利益又不损害甲方和公司利益情况下，把事情做好，这个是难题，做好这些事不容易的。

............试读结束............

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